打破传统人事管理 助干部理念“三转变”

中国日报6月17日湘乡讯 近年来，湘乡市税务局不断探索干部管理新模式，以税务系统数字人事管理平台为主阵地，构建数字化干部考核评价管理体系，实现“以人管人”到“以数治队”的飞跃，助力干部理念实现“三转变”。

抓好全方位管理，促人本理念转变。创造性的将按“事”考核评价和日常干部管理制度转化为按“人（岗）”量化归集评价和指标管理，采取积极有效措施促使税务干部一生向上、一心向善。立足“平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价”四大支柱，紧扣“日常考核、分类考核”两大抓手，从“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的“个人成长账户”中深挖个体特色及亮点，既能点面结合评价，又能纵横交叉对比，有效增加了干部管理的客观性与精准性。

运用考核指标，促合作理念的转变。遵循合作理念，以多维数据架构为依托，由单一“点”状管理思维转向多元“链”式共治思维，强调干部在行为上的合作互通性。依托个人成长账户，通过“工作任务完成、现实表现测评、加减分项目、公认评价、纳税人满意度调查”等考核指标，以数字积分形式进行定量与定性考核，实现同级同类人员横向综合对比和单项对比，以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比。畅通组织绩效和数字人事之间的目标传达机制与结果反馈追踪机制，逐级分解指标、分步追踪节点、层层跟进反馈，以结果追溯流程、以分差查找堵点，注重每一项工作的独立性，又强调工作链条上各方合作共治互赢的重要性，肯定个人工作与单位、与同事和与纳税人缴费人之间的关联密切，培养税务干部的主体责任意识与合作意识。

强化动态过程，促发展理念的转变。借力并运用好数字人事管理发展思维，适应税收改革发展和建成智慧税务要求，创新性稳步推进“精准建账、数据积累、画像构建、结果运用、激励导向”的工作机制，推动传统扁平化人事管理模式向立体动态化管理模式转变。“一人一账”管理模式实现了个人成长节点的具象展现，反映时点性的个人考核情况和综合评价，使干部能明确自己的工作目标，抓细抓好任务分解。“动态考核”匹配实现个人成长过程的量化记录，使干部能综合评估工作完成效果，回顾总结，分析不足。“年度考评”构建个人成长体系的立体画像，利于领导宏观把控岗责规划体系，引导干部切实规划自我发展路径。

基于数字化干部考核评价管理体系，数字人事在抓考评、促成绩、带队伍的作用充分彰显。2021年，湘乡市税务局共有142人次数字人事考核成绩位于一段，9人获得省级荣誉表彰，其中1人获评“湖南省脱贫攻坚先进个人”，21人获湘潭市级、湘乡市级各类评比表彰。（梁艳飞）

（中国日报湖南记者站）