张军：“数智化”将是工业互联网发展的动力源泉

2022年6月22日，“2022中国·重庆新经济发展论坛”在重庆两江新区举行。本次论坛以“数实融合 渝见未来”为主题，由重庆市经济和信息化委员会、重庆市大数据应用发展管理局共同指导，重庆日报报业集团和腾讯公司共同主办，上游新闻和腾讯云（重庆）工业互联网基地协办。

腾讯云（重庆）工业互联网基地总经理张军在论坛主题演讲中表示，“数智化”将是当前以及下一阶段工业互联网发展的动力源泉。以下是张军在论坛中的发言。

▲腾讯云（重庆）工业互联网基地总经理张军/腾讯供图

平台与生态

工业互联网从诞生开始，就是一个以“平台”和“生态”为基础进行发展的社会和技术综合体。

腾讯云（重庆）工业互联网基地是由重庆两江新区管理委员会、腾讯云计算（北京）有限责任公司、北京北明数科信息技术有限公司三方联合建立，于2020年9月14日正式签约并落户两江新区，为重庆打造平台级工业互联网生态，助力重庆工业数智体系的建立和发展。

在基地的发展思路中，“平台”和“生态”是两个重要的抓手，也是相辅相成的工业“数智化”发展必经之路，是解决工业互联战略落地、充分体现数字化效益，以及推动OT和IT融合等业内难题的必要手段。

三大抓手不放松

发展先进制造业，解决IT和OT的融合问题，需要夯实新一代信息技术基础，这主要涉及工业互联网相关的未来智能制造系统、先进材料和加工技术等，围绕智能与数字制造、工业物联网和工业大数据、人工智能以及相关工业基础设施、制造业的网络安全等方面进行投资部署，为工业互联网的发展和应用提供重要保障，从而促进制造业数字化转型。

此外，需要培育先进制造业人才。为支撑工业互联网等先进制造业发展的复合型人才需要，加快更新和扩大企业员工培养途径，促进学徒制度和证书认证体系完善，提升熟练工人与岗位的精准快速匹配。通过优化教育模式，培养企业员工的快速应用开发、数据分析、软件使用等新型技术素养，建立具有行业竞争力的高端制造人才梯队。

第三，是要打造国内自主供应链。充分发挥中小制造商的作用，提升工业互联网相关的供应链自主可控，将创新链、产业链、供需链、资金链、人才链加速联通。重庆基地在成立初期，就重点打造了运营服务中心、创新展示中心、人才培训中心、创新孵化中心以及金融服务中心等职能平台，以服务区市两级相关部门和工业企业的工业互联技术和企业数字文化发展。

基地的平台思路，是以“生态”建立为目标的，我们始终认为平台与生态是互为手段且相互成就的，基地无论从运营模式还是产品思路上，我们始终坚持的是发挥基地的平台级作用，发展工业生态，为生态伙伴带来商机或者互为商机互为生态的同时，从人员、技术和业务上进行互补，共同推进工业互联的发展。

基地提供试验场

在解决问题的工作和思维方式上，OT和IT也往往不同。IT采用自顶而下的方法，惯于从总体需求出发， 然后划分为若干的子部件，且针对子部件提出和开发解决方案。这种解决问题的思路，不仅仅能了解问题的所在，而且也很好地给出了解决问题的方法。OT人员习惯于自下而上的思路，从个别的部件出发构建复杂的系统。例如SCADA系统要从工厂层面的不同生产过程采集数据，OT人员必须面对如何从不同的专用系统中把数据集成起来，而且OT人员环绕着以任务为关键的高风险系统工作，他们最关注的一定是稳定与安全（物理安全、功能安全和信息安全），这也就是为什么互联网和局域网的连接不能在OT范围直接运用的根源。

因为涉及直接的生产经营，工业项目的试错成本往往都非常高，因此我们产品和服务型企业不能仅寄希望于工业项目实施周期内去着手解决融合问题，而应该在各自发展领域中不断进行向外探索，在产品、技术和业务探索过程中，对双方进行融合探讨以及不同维度的深入结合，就需要“平台”和“生态”的能力，基地的另一重要职能便是提供平台为工业生态提供相互融合探索的试验场，和资源供给的基础设施工厂。

数智化是动力源泉

纵观人类工业的发展史，从第一次工业革命开始，我们历经了机械化制造、自动化大规模生产、数字化智能生产等不同的阶段，每一阶段的发展，究其根本，都是由于新技术的应用，所带来的直接社会变革，如今，“数智化”将是当前以及下一阶段工业互联网发展的动力源泉。

不同于以往的单体技术运用，在数智化的理念下，平台级技术以及其衍生技术产品生态将会以“打包”的方式出现。我们不再只执着于如何利用不同的技术去雕琢一个生产工序，而是利用数据的手段从管理角度去发掘如何利用智能化手段去影响一个产品从设计研发到生产、销售的全生命周期；亦或利用数据的手段从生产的角度去发掘管理运营的细节变革需要。生产和管理、人和机器，无论从意识形态还是组织架构上都得以全面的优化，数智化给我们带来的不再是系统的推广风险，或是人的接受难题，而是以数引智，以平台思维构建工业生态的全方位工业互联体验。

“数智化”从总体概念上讲，是数据和智能化融合的意思，“数”提供的是如何为智能化提供数据支撑能力，而“智”则解决数据的如何利用的问题——从数据采集开始，经由IoT到大数据，到数据和业务中台，再形成OT与企业信息化系统集成，并利用人工智能等能力，最后打造工业应用场景，并以不同的前端方式进行输出。这一经典架构中我们可以发现他的内在本质其实就是数据，数据从哪来、怎么收、放哪里、怎么用、用来做什么，最后是怎么看。而在数据方面，数据的采集、治理和组织，在现场都会面临很多问题。

业务是驱动力

工业互联网、数智化的核心是业务驱动，需要把工业业务场景、领域知识、经验和数字技术紧密结合在一起，所以工业大数据的本质是工业引领。工业的不同业务环节都有数字化需求，但数据类型和业务场景的差异很大，要把数字化技术应用到现场去解决特定场景下的问题，有两个很重要的桥梁，一是现场需要有足够的数据基础，数据要完整、要连续；其次，还需要结合这个场景下相关的领域知识比如说设备机理、生产工艺等等，才能做好，这两者在现实环境中挑战都很大。

在生产之外，数据对于管理的支撑也是完成工业数字化转型的重要手段，同时也是数智化效果得以体现的重要场所。我们在做企业里做数据的文章的时候，通常的手段是头尾共同结合推进，以数字化管控为上层规划方法，以数据联合生产业务驱动智能化生产为下层建设途径，双管齐下对数据进行利用，以最终达到数智化的真正落地实施。

回到“平台”和“生态”，想要运用好数据能力，脱离业务是不可能实现的。从目前的产业生态来看，更多的业务通用性经验普遍掌握在OT服务商中，这些企业相对于IT企业能够更贴切一线生产和管控，也更容易切入到业务中进行推进，平台和生态能力，需要利用IT企业系统的数字化底座和IT工具与技术，利用IT企业在管理侧经验，融合OT企业在生产端的业务经验，以平台为桥梁，发挥生态互补能力，相互促进，才能赋能工业企业数智化进程发展。

腾讯云（重庆）工业互联网基地作为腾讯云、北明数科以及众多的合作企业在重庆扎根实体产业数智化转型的参与者、践行者，愿意借助重庆的产业政策、产业优势和产业创新，借助工业互联网的“平台”和“生态”价值能力共同为重庆制造业的发展创造更美好的未来。

上游新闻记者 涂源