在瞬息万变的商业时代，搭建一支高绩效的核心团队可以助力企业破茧成蝶、涅槃重生。
近几天，新东方直播间的话题接连冲上热搜。短短几天时间，东方甄选直播间的粉丝数也从几万涨到了100多万，接着又突破了千万级。
直播中，董宇辉的学识与才华在让人感动与惊喜的同时，许多团队和企业负责人不禁发出“灵魂拷问”：
为什么俞敏洪能带领出这么强悍的队伍？
而我费尽心思带的团队，结果让人一次次失望？
如何才能挖掘和培养出像董宇辉这样的优秀员工，打造一支优秀的团队？
对于此次新东方的再次爆红，俞敏洪谈到现在的热闹是个意外。
而“思齐圈”认为，新东方的“出圈”在偶然之中定有一些必然。其中，最重要的一个因素就是——团队。
在行业遭遇前所未有的困境和危机下，一支好的团队容易拧成一股绳，想尽一切办法往前冲。也正是在俞敏洪的领导下，新东方再次搭建了一支高绩效的核心团队——他们高知、勤奋且充满了“不过是重头再来”的昂扬斗志。
前几日，俞敏洪还发文表示，“我们知道前路漫漫，更多的艰难困苦在等着我们，但志合者，不以山海为远。”
现实中，很多企业遇到最大的难题就是没有核心团队，或者说是没有高绩效的队伍。尤其是企业发展到一定阶段，Leader最核心的任务就是打造公司的高绩效团队。
如果没有这么一支高绩效的团队，仅仅靠领导者一个人的能力和视野，是无法驾驭和应对变幻多端的市场环境。而许多优秀的企业，之所以优秀并且持续成长，就是因为有一支甚至多支高绩效的核心团队。
如今，医药行业正处于加速变革的时期，转型调整中的传统药企正在努力“破局”，资本寒冬中的Biotech正在采取自救措施……这些看似是企业的问题，同时也是人与团队的问题。医药企业的未来发展离不开高绩效团队的搭建。
那么，怎样才能打造一支高绩效的团队？
思齐专家·金雷老师将在思齐微课中为大家带来《打造高绩效团队》课程。
本课程将为学员系统讲述高绩效团队的特质以及业务经理在团队中扮演的角色，并且还会为团队分析可能存在的技能障碍，与团队共创行为承诺。
医药行业中，销售代表最重要的就是提高绩效，而业务经理管理销售代表们的核心技能就是打造高绩效团队。
在10节《打造高绩效团队》课程中，金雷老师将为您介绍贝尔宾的9种团队角色，教您如何利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，以提升团队和个人绩效。同时，他还将通过团队技能障碍分析，帮助解决在打造“高绩效团队”的路上可能遇到的困惑……
课程能够解决的问题：
1. 帮助业务经理理解什么才算是高绩效团队
2. 帮助业务经理诊断目前团队的障碍
3. 帮助业务经理们提升打造“高绩效团队”能力
课程获益：
1. 掌握高绩效团队的标准
2. 诊断目前你团队的现状
3. 知晓如何打造高绩效团队
4. 高绩效团队的七个特征
适宜人群：销售经理
课程原价：424元
限时特惠：199元
即可报名学习
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