云南
为不断深化我行内控治理,完善我行案防管理体系，农发行云南分行认真落实监管部门监管要求，持续推行全行案防网格化管理落实落细。
组织学习规章制度，确保执行到位。云南分行及时组织全省学习案防管理办法。以案防案件案例分析入手，一案例一解剖，既关注业务流程中的内控管理，又突出案件风险防控长效机制建设，通过增强基层行案件风险防控的主动性、针对性和有效性，持续推进案件风险防控工作走深、走实，切实将“当下改”与“长久立”相结合，推动案件风险防控效能全面提升。
加强案防网格，确保责任到位。云南分行采取多种形式，组织员工开展案防网格化管理专题培训，使员工掌握网格管理运行机制、操作流程和职责要求。前移案防关口，努力做到隐患早发现、风险早化解、案件早处置，进一步提升案防工作水平，组织各二级分行主要负责人签订2022年《案件防控工作责任书》，加强对网格长的案防专业培训，提高网格长案防责任意识，提高案防履职能力，促进我行内控合规管理提档升级、强化案件风险管控、保障业务高质量发展。
加强案件防控工作，确保措施到位。云南分行将“内控合规管理建设年”与案防工作作为重点工作，周密部署，统筹推进。上半年组织全省案防自评估，准确掌握案防工作情况，及时发现解决风险隐患问题，确保案防工作落到实处。组织全行员工签订《员工合规案防履职承诺书》，组织开展“三个三”案件防控重点整治活动，从抓好“案防内控管理”“员工行为管理”“案件警示教育”三个案件防控重点环节入手，完善案件风险防控长效机制，增强案件防控能力。
供稿 | 内控合规处
作者 | 杨春芳
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