企业规章制度是企业管理的重要手段,可以保障企业合法有序运作,并能调节企业内部人际关系、利益关系,将企业内外矛盾降到最低限度。建立健全规章制度,有助于企业实现科学管理、提高劳动生产率和经济效益,确保企业生产经营活动的顺利进行,而国内的大型民营企业万达集团就非常重视规章制度。
规章制度作为企业内部的一种规范员工行为准则,对于员工在生产过程中有指引方向的作用。在它的指引下,员工能够得知自己的权利与保障,如何获得这些权利和应该履行的义务和怎样履行义务。规章制度的规范实施,可以让员工更好的遵守劳动纪律,这也是企业文化的一部分。
王健林认为,企业不断地发展中,规章制度也应该随之更新,及时的修订,去掉过时的,增添缺少的,因此,万达集团平均每两年就会对制度进行一次修订。在修订的过程中,总裁副总裁还有各部分负责人等都会参与进来,当然也包括王健林本人。
而每年9月,万达开始修订制度,最终历时3个月,在这过程中,王健林会一直会提醒参与之都修订的人员,制度的字数不应该再增加,但是要把事情说清楚,要说有用的话,要有操作性,要有实用性。
对于规章制度的修订,王健林有一个宗旨,那就是有用,这个宗旨也被应用到了万达管理的方方面面,例如投资里的十几亿的万达职业学院,用王健林的话来说:“万达学院最大的目标就是有用,要让培训有效果。制度层面也是一样的,如果有制度和没制度没什么区别,那么这个制度就是失败的。要让制度有极强的可操作性,同时要让万达所有制度都要上信息中心,运用到网上去。”
对于制度的执行,万达也有着自己的标准,那就是快速执行,闻风而行,立说立行,雷厉风行,也正是因为这样实用的制度规章,这样的标准,万达才能够即使的处理好各种问题,提高效率,持续发展!
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