为什么工程部和技术部总是产生矛盾

/这是土木小生的第927篇原创文章/

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大家好，我是土木小生。

以前在中冶的时候，自己既是技术员，又是施工员，白天跑现场管分包，组织协调各种人材机的事情，晚上整理内业资料和写施工方案（当然是在网上抄啦），等于生产线和技术线合并起来了。

后来转到地方企业，给我的感觉是越是缺什么，越是炫耀什么，或者说在那方面花的时间和精力越多，公司对项目部提交的施工方案审核非常仔细，有严格的格式要求，而且对方案的精细化管理简直到了病态的地步。

比如塔吊：塔吊基础方案、安装方案、顶升方案、群塔作业方案、拆除方案，这些都需要编制独立的方案，而且每一台塔吊都要有，所以单就塔吊这一项，涉及的方案就非常多。

其实我个人觉得这些方案完全可以合并为一个方案，基础施工、安拆顶升、群塔作业，可以作为这一个方案的不同章节出现，就可以节省掉很多的审批流程，你搞这么多方案，项目部总工审，经理审，然后公司总工审，经理审，拿回来要总监审，业主审，这中间任何一个环节出错又要推倒重来。

所以这么做，技术员和整个技术部的工作量都很大，那些方案的要求又都很严格，各种规范条文放进去，还要自己画图加以说明，根本都没时间去现场查看实际情况了。

当然好处也有，起码技术员的理论水平会上升到一定高度，方案编写水平能够大幅度提高，整个公司的方案库会很充盈，随便拉出来一个方案都能在检查中得到高分。

但弊端是会使得技术员脱离实际，很多人在从事了一段时间的技术工作之后，会对规范、标准、强条这些理论知识非常了解，这种对于知识的获得感会让他们产生骄傲心理，从而越发看不起工程现场的施工管理人员，觉得他们连图纸都看不懂，简直就是废物！

这就导致了生产条线和技术条线的对立，甚至演变成不可调和的矛盾。

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工程部那些跑现场的，一般都会对技术部那些看上去高大上的施工方案嗤之以鼻，任何一个工地，除非是那种超级重点且不赶工期的项目，现场肯定都是很乱的，那些班组和工人，都是老癞蛤蟆了，推一下动一下。

所以很多规范性的东西，现场根本没办法做，这时候技术部再跳出来说你这里不行那里不符合规范，工程部的同志能直接骂娘：你们这些坐办公室的老爷就是一句话，根本都不知道现场组织协调有多困难。

因为分包和劳务，他们是有自己的合同价的，很多技术部想要实现的东西，都是需要多花人力物力材料机械的，所以现场实际施工的班组都是能省就省，怎么简单怎么来，你想去推，要么签工要么给现金，要么你就靠边站，别来影响我完成合同约定的施工任务。

这样做还会有一个恶劣结果：有时候现场为了图省事，把某些工序省了，比如直接在结构层做防水，不做找平，砌墙砌错了，混凝土打多了等情况，这时候工程部就会要求技术部修改方案，甚至要求技术部跟设计沟通下把图纸修改一下。

一听到这个情况，技术部的同志就会“腾”的火气：MD你们工程部都是干嘛的，这点事情都做不好，干脆卷铺盖回家算了！

理论和实际，方案和现场，总是充满矛盾。

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那么，解决这个矛盾的方法是什么呢？

理论联系实际。

要么技术部多下现场，要么在编制施工方案的时候邀请工程部参与其中。

如上所述，工程部现场施工组织协调难度大，技术部编制各种方案压力也不小，很多扣文字的东西，需要很细心很小心，而且方案总是要做得很完善，毕竟如果工地上出了事，第一个就是查方案，看方案上面有没有相关的安全技术措施。

所以工程部和技术部之间，要多交流多沟通，相互之间增加一些理解，大家都是出来工作，真没必要每天吵吵闹闹的。

你说呢？