企业运营管理中，我们都知道降低成本的重要性，但往往却看不到有什么突破性的改善；我们也都很重视压缩成本，但对成本的相关资讯认识却也很少，这究竟是企业文化、是管理、是系统还是技巧性的问题呢？小编日常思考总结一些切实的经验想法跟大家分享一下！如果我们能够沉下心思考这些问题，就会找到答案。
精益生产方式的基本课题是面对市场的需求变化，企业应在生产方面如何有效地应对精益生产方式的目标是消除一切浪费，快速应对市场，追求精益求精和不断改善，进而增强企业的核心竞争能力，提高企业的经济效益。
为了降低成本，必须消除生产中伴随的种种不合理的过剩现象，迅速而灵活地适应市场需求的变化。这样的理想就要通过准时生产方式(JIT)来实现，即在需要的时间、按需要的数量来生产需要的产品。
“看板”(kanban)是实现准时生产最重要的工具，通过看板，企业可将全部生产过程与市场需求相对应，并且圆滑地管理各工序生产量的信息资源。而为了将看板管理付诸实施，必须实现均衡生产，使最终装配线在每个时间期内平衡地领取零部件。为了推行这种生产均衡化，必须缩短生产过程的时间。这就要通过小批量生产和“一个流”的生产来实现。
总而言之，精益生产方式是通过人员组织、系统结构、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用的、多余的东西被精简，最终达到整个企业管理的尽善尽美。如果你对精益生产数字化 管理还有什么疑问，欢迎关注、留言评论，一起讨论。
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