内审故事——职场中的愚蠢行为是怎么传染的？

ID：内审师修行与实战

很流行的一句话：“我不需要跑赢狮子，我只需要跑赢你！”

意思是：“不在于我有多差，而在于别人比我更差！”

延伸意思：“我做了蠢事不可怕，可怕的是只有我做了蠢事！”

再进一步，如果只有我做了蠢事怎么办？最好是让大家一起做蠢事！

儿时故事

小时候，农村有很多芒硝，我记得它是用来给女孩子们包红指甲用的（煮牛肉也行，易熟且颜色好看），桃红配芒硝，碾碎后用洋姜叶子或黄豆叶子一裹，手指甲第二天就鲜红鲜红的。

芒硝和冰糖长得很像，都是透明晶体。

但芒硝的味道却是又苦又涩，无法入口。

一天，我和几个小伙伴们在我家院子里玩，看见家里桌上放了几块芒硝，我以为是冰糖，就抓起一块投到嘴里，一股又涩又辣又苦的味儿瞬间在嘴里爆炸，眼泪都快呛出来了，赶紧吐到手里。

当几个小伙伴围上来后，我说：“这是冰糖，一人一个！”

其中一位小伙伴学着我，更有技巧地将一块晶体投进嘴里，又快速吐出来，他说：“真甜！”

然后，第三个第四个全都投到了嘴里。

我们4人，全被蠢到了！

一道选择题

网上看到的一道选择题：

如果你们3人顶着烈日爬山，水都喝光了，终于到了山顶，又累又渴！

在山顶上，你们发现了3杯茶水，水还是温的。

你端起一杯水倒进嘴里，发现那不是水，而是一杯“尿”，你会怎么办？

如果提醒了另外2人，他们自然不会喝，而且还会一路嘲笑你，并且在你的朋友圈里传播“你喝尿”之事。

如果你不提醒，他们也喝了，这种丢脸的事儿，大家心知肚明，但都羞于外传！

倘若此时，另外两人还没有喝，你会提醒他们吗？

职场行为

作为审计，我们经常需要现场突击检查，因为是突击，一般不会提前通知被审计单位，而是直接上门。

公司项目较多，突击检查中最担心的是：当我们检查过一个项目后，后面的项目就会知道信息，等我们检查时，现场问题都被弥补了。

刚开始，我会提醒检查过的项目人员：“要注意保密！我们还要接着查其他项目！”

但后来发现：不管我们提醒不提醒，他们都不会告诉别人。

原因是：我们审计检查完，是需要排名和通报处罚的。

如果第一家通知了后家，那么，他妥妥地排名倒数第一，问题也最严重。

职场中的愚蠢

集团是项目制的，项目公司权限很大，都有独立的团队和内部流程。

但有一条规定：企业对外的“营销宣传页”必须经集团法务部门签署意见。

当年，这类审批没有走线上，都是来回传纸质签批文件。

其中一家项目公司，因为地处偏远，当地人法律意识也淡薄，就申请了一个免法务签字的手续：该公司的营销资料都不需要集团法务签字，其中包括营销宣传用语和说辞。

免去集团法务签字后，审批效率大大提高！

其他公司也有样学样，陆陆续续也都打《申请》免去法务审核。

然后，出现了一件怪事儿，当我们审计时，发现很多项目因为“营销用语”过于夸张或涉嫌虚假宣传，被相关部门（工商、发改委等）处罚。

因为，从来没有一家公司提出过这一类处罚，甚至在财务账上都用其他票据替代了。

金额最少的5万，最多的30多万，这类处罚的时间跨度是2年。

经了解：第一家公司被罚款后就主动恢复了法务审核，但却没有将此事告知其他公司，直到第4家公司被罚，也没有人提出来缺失法务审核的风险。

只有当我们审计去查了才知道，有4家公司被罚后恢复法务审核，还有几家没被罚的仍旧不让法务审核。

前前后后，跨度2年，从来没有一家公司提醒过别人。

才造成当下的“添油战术”，一家一家地撞到枪口上。

这明显是“愚蠢传染”现象，如果提醒其他人，只有他一家愚蠢，如果不提醒，大家都蠢。

当我们提出处罚建议时，不仅仅处罚了失职造成的损失，还处罚了决策失误，最重要的是处罚了发现管理漏洞不上报的行为。

结语

这些只是小例子，但是，一叶知秋！

很多重大决策，牵涉到的不可控因素更多，出现愚蠢决策的风险更大!

愿我们知之，弃之！

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