在硅谷，为什么印度高管人数完败华人？

近年来，在美国，印度裔人才辈出，无论是在世界500强企业高层还是在美国政界，总能看到印度人的身影。而华人相对起来却是一盘散沙，无法凝聚自己的力量。很多优秀的华人靠自身实力走在了前端，却又如昙花一现，瞬间归于平淡，这其中的原因到底是什么？

撰 文 | 黄征宇（美） 宇沃资本美国董事长，金融科技服务及跨国投资专家，英特尔前董事总经理，首位来自中国大陆的白宫学者

责 编 | 施 杨

硅谷有句名言：硅谷是在印度人和中国人的背上建立起来的。

在硅谷，华人IT工程师所占的比例远远超出华人作为少数种族在美国的比例。但问题是，除了杨致远作为创始人创办的雅虎外，美国大型高科技企业里没有一名华人CEO。然而，我们可以看到，微软的CEO是印度人，Adobe的CEO是印度人，除此之外百事可乐的CEO也是一位印度女性。这是为什么呢？

雅虎创始人 杨致远（Jerry Yang）

顶级企业里的华人众生相

顶级企业里的华人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表华裔有很高的地位。相反，顶级企业里的华人因为一方面只注重个体优秀，缺乏组织性和互助精神，另一方面不习惯为自己的利益站出来发声和抗争，整体表现远远落后于其他少数族裔。

英特尔的华人前高层主管虞有澄(Albert Yu)就是一个非常典型的例子。他曾是英特尔里职位最高的华人，深得CEO格鲁夫的青睐，负责管理所有的处理器事业部，这是英特尔最核心的业务，可见他当时在公司里的地位，简直可以用“一人之下，万人之上”来形容。

华人能做到这个位置是非常难得的。但有一次，英特尔的奔腾芯片出现了严重缺陷，造成了“奔腾处理器浮点除错误”(Pentium FDIV bug)，这个错误导致奔腾芯片一度遭到了IBM的全线弃用。虽然当时格鲁夫果断地召回了所有芯片并重新设计，但也为此付出了5亿美元的代价。经过这件事，虞有澄作为主要负责人，他的权力便被迅速架空，英特尔把他从处理器事业部的位置上调离，转到并不受重视的光纤业务部，直到其退休。

我曾问过他：“你对华人员工的发展有什么看法?”当时他回答我：“这个啊，你自己好好工作就是了。”听到他那么说我有些惊讶，显然他并没有打算和一个新人分享他的经验或给予任何意见。

很多华人员工个人能力很强，他能发展起来正是依靠这个优势，所以他们升职，进入了管理层，会认为那完全是我自己努力的结果，而很少会想到去帮一下其他的华人同事。

不但如此，有些华人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。然而每个人总有犯错的时候，如果平时没有注意建立一个很好的互助网络，在危难之时没有人施以援手，那么很快就会跌下舞台。

在硅谷也开挂的印度人

我接触过很多华人，他们对自己的评价是，“我们的中华文化就是比较内敛，我们不太会为自己争取利益。”

在美国，近些年为自己争取利益这方面做得最好的是黑种人和女性。黑种人和女性在高科技从业人员中占据的比例很小，所以近些年围绕这一问题有着很大的争论。相关的组织不停地在媒体或各种公众场合发声，抱怨高科技企业的歧视和不公。

客观来说，在理工科方面，黑种人或女性并不占据先天优势，然而由于他们长期地、大声地为自己争取权益，近年来，很多企业不得不做出调整，按一定比例招收女性或黑人员工。所以你会看到，美国一些大型企业的董事会上一定会有一名黑人董事，也总会有一名女性董事。这就是他们不断为自己争取权益的结果。

相比之下，印度人在这方面就做得很好。他们非常团结，而且喜欢互帮互助，很有凝聚力。如果在一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面一定有几个同为印度人的心腹。同时，印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来。比如，公司一有好的职位被发布，很多印度人便会互相转告，让自己的同胞在第一时间知道，公司内部如果有一些新的变化，他们也会马上互通信息。所以英特尔内部流传着这样的说法：

“如果你请了一位印度管理人，他可能会把整个村子都带来。”

我后来也有机会去印度居住和工作，我发现印度的每个州就像是一个独立的国家，有着不同的语言、种族或信仰，派别非常多且杂乱，也会经常发生冲突，但神奇的是，这些印度人到了国外之后却变得非常团结，一群人的表现就像一个人一样，这让我非常敬佩。

在为自己争取利益时，印度人通常会说：第一，我们印度以前一直是英国的殖民地，所以我们对西方的理念非常熟悉，能更容易地融入美国；第二，我们会带来一些东方理念，这对公司来说是非常有帮助的；第三，公司里有那么多的印度籍工程师，那就一定会需要一名印度籍的高层。

而在美国公司里，华人员工在社交时会划分成为很小的派系，比如台湾人是一派，香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。大家可以想象一下，华人在美国本来就是“少数派”，这么小的圈子里，还要人为地去分成这么多派系，各个派系之间还没有太多往来。

这很可能是华人在海外企业中成为精英领袖的一个障碍。毫无疑问，每个人需要培养自己的个人专业能力和业务能力，但单打独斗的理念在哪里都是行不通的。