什么是墨菲定律？学习墨菲定律可以提升全局思维与随机应变能力

文 / 郭朝刚

墨菲定律，被誉为世界第一的心理定律，具有神奇的魔力。世间有许多事：有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。人们往往是：怕什么来什么，越担心的事就越会发生。

做事之前，我们需要思考做人的格局与做事的方法，从全局系统的角度来谋划，考虑到每个阶段、大小环节，方方面面的细节，确保责任到人、明确流程与细节，做好风险的预防。

学习与应用墨菲定律，可以让我们知晓，凡事预则立，不预则废；必须具有全局系统的思维与随机应变的能力。

什么是墨菲定律？

墨菲定律，这是由美国人爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）所提出的一种心理学效应，又称之为墨菲定理、墨菲法则。

墨菲定律的原义：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

其根本含义：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

当发生某事意外的概率极小时，偶然事件在特定的条件之下有可能成为必然事件！你越不想发生的事，往往越会发生。

墨菲定律的四层含义及其应用

墨菲定律，给人们一种倒霉的感觉。因为你怕什么，就会来什么！与正向的心想事成正好相反。任何一个事件发生的几率，只要是具有大于零的可能性，那就不能够假设它不会发生，因为它总会有发生的可能性。

1、凡事知易行难，看起来简单，做起来就有难度。

我们必须透过现象，深入而全面地洞见事物的本质，理清其内在的逻辑层次。不能只是停留在事情的表面，外在的被其只言片语所蒙蔽，不能只见树木，而不见森林。

盲人摸象的故事，告诉我们做事之前，看待事物的角度不同，你所取得的结果却是大相径庭。不识庐山真面目，只缘身在此山中。现实生活与工作中，往往是有许多的事情，我们不仅是只看表面、一个侧面，而且应当是从上下、左右、前后，以及内外，都需要有一个深入地了解与全面认知，如此才能对于事物全局有一个把握。

看似很简单，做起来却很复杂。一方面是因为我们经验与阅历不够，另一方面就是自身所储备的知识与技能不足以对于所从事的事务有一个深度思考，不能站在全局的立场与角度来思考解决之道、实践之法。

切记：解决问题不能头痛医头、脚痛医脚，必然是建立体系有一个全面的制度流程化解决方案。

2、亲身实践之后，所有的事情都会比你预计的时间更长。

• 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。做事之前，必须事先拟定一份详细的行动计划方案，明确事项目标、人员分工、事项安排、时间分配等各种要素。
• 对于任何一项工作，我们在计划事前、事中与事后的各个环节之时，必须明确目标、责任人、具体方法，分配适宜的时间，时间管理在精益求精的基础上，必须留出一定的余量，考虑到可能发生的等待与意外情况。

为什么你所担心的事，总会可能发生呢？

因为存在着预计事项发生的概率问题。这一偶然的因素，必须在策划设计阶段就进行风险防范，提前做出针对性的措施加以规避，或者事前制定一些应急预案，可能保证一旦发生偶然事件之后，我们可以从容应对，有序推进。

3、偶然可能会变成必然，凡是会出错的事，结果总会出错的。

人们对于各种具体事件的发生，内心总会在事先有一定的预判。但是这种预见性分析与思考，却是因人而异的。不同的人在不同的时间与地点，由于各自的认知能力水平存在差异，就一定会出现这样或那样的问题与状况。

事物的发展与变化，存在着：偶然与必然之间的互相转换。只要是偶然中的事件，在一定的条件下总会转变为必然的可能。这两者之间是一种辩证的关系。你必须具有一种发展的观点，卓越的领导者具有大格局与预见未来的能力，具有战略思维与居安思危的能力，既能洞见全局，又不随机应变。

唯有通过自我培训与学习，丰富知识、提升认知，做好知识管理与实践应用，就可以在实践过程中有效预见与规避各种风险，从而提升办事效率，获得期望结果。

4、如果你内心对于某事担忧，那么它所发生的可能就会更大。

你的内心所思所想，必然会形于外表，通过你的言谈举止、行动实践等来呈现出来。你就是你的思想与形体的综合体。

当你对于某事执着之时，内心世界的能量将会发生一些转移与偏差，与之相对应的就是当负面思想能量占据上风之时，你所犯错的几率就会瞬间增加，从而导致出现你内心所抵制与排斥的事情。

我们在处理事情之前，需要先梳理好心情。只有好心情，才会做出好事情。

不能将过多的情绪与负面思维能量带到生活与工作中去。否则，就会出现“你怕什么，就会来什么”的现象。

不要冲动地去做一件事，把问题和其他有关系的事情再慎重考虑一遍，如果没有比立刻行动更重要的事，那就立刻去实行。过多思虑与优柔寡断，只会让你进入一种过多压力的思维陷阱。

结语

学习与认知墨菲定律，你需要跳出局部思维的深井，丰富自我的知识，提升自我技能，从而提升综合能力，开拓全局的系统思考与随机应变的能力，让开放的思维洞见未来的光明之路。

本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授，高级人力资源管理师。