武进区：多措并举抓好项目推进

今年以来，常州武进区紧紧围绕市、区“重大项目攻坚突破年”活动主题，牢固树立“项目为王”理念，乘势而上、砥砺奋进，以重大项目的攻坚突破助力“两湖创新区”建设，为“532”发展战略顺利实施提供坚实保障。上半年，完成重大招引项目6个，其中100亿项目1个，30亿项目1个；市重点新增入库23个，对标年度目标完成率达100%，排名常州市第一；重大项目开工、竣工及投资完成等主要指标完成率均达50%以上，全面实现“双过半”。

坚持不懈抓项目推进。深入贯彻落实“周督查协调、月调度评比、季签约开工”的项目推进机制，坚持每周召开重大项目专题推进会，关注项目进展、协调相关问题；每月开展“创智武进当标杆”评比活动，营造比学赶超、勇争一流的氛围；每季度举办签约和开工活动，在全区持续掀起项目建设的热潮。今年以来，已召开重大项目专题推进会18次，开展月度评比活动4次，推进3个省重大、13个市重点、72个区重点项目开工，完成新增市重点23个、新增区重点134个，同比分别增长76.9%、91.4%，实现重大项目建设“周周有进展，月月有突破”。

不遗余力抓要素保障。加强统筹协调，凝聚全区服务项目建设的合力。积极组织优质项目申报省、市重点，全力向上争取项目落地所需的土地、能耗等资源要素，上半年为恒立、泛亚、江理工等3个项目争取省级用地指标476亩。探索实施要素差别化配置政策，通过工业用地弹性出让、招引项目评分制等措施，优先保障重大项目需求，引导资源向高效优质企业集中。进一步健全帮办代办机制，实现一对一跟踪落实、全流程帮办代办；积极开辟前期手续办理“绿色通道”，主动服务、提前介入开展技术审查，已通过“信用承诺预审制”服务13个市重点项目开工，为企业发展抢占黄金时间。

有条不紊抓督查考核。坚持问题导向，聚焦关键要素，实行挂图作战。建立“周巡查、月通报、季督查”的督查机制，对督查中发现的问题进行清单式管理，进一步压实责任、压紧步骤、压缩时限，推动工作迅速落实。累计开展巡查、督察等活动20次，协调解决相关问题15个，保障重大项目顺利实施。建立“论项目、论质效、论实绩”的考核评比机制，每月对重大项目招引、推进、质效、贡献、服务等方面工作开展全面评价；将月度考核与年度考核相结合，以月保季、以季保年，推动督查考核力度有效转化为项目推进的实际成效，确保目标任务全面完成。

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