山东能源新矿集团翟镇煤矿：“以师带徒”带出真本领 带强战斗力

齐鲁网·闪电新闻7月29日讯今年以来，山东能源新矿集团翟镇煤矿把“以师带徒”作为人才培养的有力抓手，不断在“以师带徒”方面总结研究，探索出一套切合实际的有效方法，提升了员工素质，确保了人才接替平衡，为矿井的高质量发展夯实了基础。

谁来带？技术骨干进入“导师库”

“感谢老师王伟明对我的悉心培养。可以说，没有老师毫无保留的言传身教，我不会有这么大的进步”。在翟镇煤矿运转工区，刚刚担任班组长的范瑞庆感慨的说。范瑞庆的老师王伟明，是中国煤炭行业协会授予的“煤炭行业技能大师”，山东省“齐鲁首席技师”。

“选拔优秀的老师队伍，是‘以师带徒’工作中能否带到点子上、带出战斗力的关键。为了切实抓好‘以师带徒’工作，我们对每名老师都精挑细选、严格把关。在此基础上，根据岗位性质和师、徒的个性特点，按人岗匹配安排师徒组合，并进行严格审核。”翟镇人力资源部主任李勇介绍。

该矿对现有员工队伍进行调查摸底，综合考核，要求必须满3年以上工作实践、技师资格或系统内公认的技术骨干方可担任，对能担任师傅的技能人才进行师德师风、教学方式培训，并建立“导师库”，为提高员工队伍素质夯实基础。

怎么带？考核机制是关键

“今年帮带工作考核，我被评为‘优秀帮带老师’，着实惊喜。”说起当老师的经历，翟镇煤矿采煤二区员工马高伟难掩自豪。

为提高“以师带徒”中学生老师的积极性，该矿规定“以师带徒”执行周期一年，其中每月对徒弟进行月度考试和实践能力评价，每半年对师徒培养情况进行综合考核。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核采取月度考试、月度评价的方式，考核分各占50%。生产技术部每月对徒弟组织理论考试。徒弟所在单位党政负责人、专业部门主任、专业副总、专业分管矿领导进行打分。月度考评为优秀以上的，对徒弟奖励 500 元/月，对老师奖励 1000 元/月；月度考评不合格的，对徒弟考核 500 元/月，对老师考核 1000 元/月。

半年、年度综合考核：每半年对师徒培养情况进行综合考核，考核计算依据为：月度考试平均分×50％+月度评价平均分×50％。半年评价为优秀以上的，奖励徒弟 2000 元，师傅5000 元；半年评价结果为不合格的，考核徒弟 2000 元、师傅 5000 元，徒弟取消培养资格。

带来啥？带出矿井发展新气象

“以师带徒”不是简单“撑个场子”，而是要“带出样子”。翟镇煤矿紧紧抓住打造“极简高效”精干矿井目标，在“以师带徒”中将采煤机司机、转载司机、煤机检修工、乳化泵检修工、综掘机司机、井下机电工等成长性好、成才性强的职工作为徒弟对象重点培养。同时，为达到一帮一、一带一的效果，给师徒搭建成才舞台，提供必要的设施、场地、工具等，使师傅们悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验，引导徒弟在岗位上学练“绝技绝活”，努力培养出更多的知识型、技能型和复合型人才。

依托员工素质的提升，今年以来，这个矿完成复杂地质条件下采煤工作面高效开采研究与应用、采煤工作面高性能煤柱资源回收研究与应用等各类技术创新、小改小革近500项。上半年，在圆满完成各项工作任务的同时，用电量、用水量、用气量、矸石产出率等指标稳步下降，创建矿以来最好水平，矿区面貌焕然一新，职工干劲空前高涨，呈现一片和谐稳定的良好发展景象。

通讯员闫文芳 张建文