“成品+定制”开启新增长，库斯家居三十年“三步走”战略曝光！

7月27日，为期五天的第47届国际名家具(东莞)展览会正式落下帷幕。盛宴虽散去，余韵仍悠长。

作为本次名家具展上的“人气王”，库斯家居携全系潮流新品亮相，释放出产品、体验、模式全面升级的信号，深度赋能经销商，燎起行业发展新态势之火！

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年轻化战略持续突破边界

“成品+定制”开启业绩增长新引擎

代际变迁之下，90后、00后年轻人所释放的人口红利正在不断凸显。“得年轻人者得天下”，已成为家居市场的共识。

自2012年成立至今，库斯家居始终坚守“为年轻而设计”。库斯家居副董事长兼首席顾问蒋春明先生表示，当前，年轻消费者的消费偏好深受互联网影响，已经从“温饱型消费”转为“品质型消费”，更加追求简约、高品质、高性价比的家具产品。与此同时，他们不再满足于单品购买，转而倾向于更专业、更齐全的全屋定制化、一站式、个性化产品。

此次，库斯家居定制系列惊艳亮相名家具展，这标志着库斯正式进入“成品+定制“融合的全屋大家居时代。定制衣柜、橱柜等一体化定制产品和成品家具的完美融合，以空间打造为入口，以生活方式为载体，库斯家居展现了“成品+定制”一体化的高度融合配套，满足年轻消费者对家的个性想象。

接下来，库斯还将同步升级专卖店终端的呈现方式，从单体品牌经营店，升级为全品类旗舰店，最终打造定制+成品的生活馆，提升门店用户体验和服务品质，从而实现流量转换，赋能门店业绩提升。

蒋春明谈及，从成品到“成品+定制”，不仅需要产品升级，还需要软件模块、管理体系、生产流程的一系列升级，库斯将始终坚持“为年轻而设计”的核心竞争力和品牌影响力，走进年轻人，了解他们的需求；懂得年轻人，理解他们的需求；成为年轻人，满足他们的需求，不断打造兼具性价比、折价比、质价比的“三高”产品模式，持续突破服务边界。

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“一平台+两端”赋能经销商

做大存量，谋求增量！

当前，因渠道碎片化导致的流量分散，让经销商普遍面临获客难、成交难的情况。

蒋春明认为，未来家具企业对经销商的赋能，主要体现在“一平台+两端”，即赋能平台、供给端和服务端。目前，库斯正在全力以赴地做三件事：把平台做大；把供给做好；把服务做深。

一、“把平台做大”。既要持续强化库斯独特的品牌力，实现增量价值，不断赋能经销商向上发展，还要打造多维交付体系，包括产品、服务、供给和体验等，以高度融合的产品组合，打造时尚感、潮流感的家居空间，带给消费者独特的生活体验。

二、“把供给做好”。当前受消费者个性化需求驱动，对于家居企业的生产柔性化和供应链实时响应提出了更高的要求，从成品扩展到“成品+定制”赛道，库斯家居不断强化智能制造水平，持续提升生产效率和服务型制造能力，从供应端到终端服务，把好每个“质量闸”。

三、“把服务做深”。经销商不仅要做品牌运营商，更要做品牌服务商，库斯会对经销商提供培训及必要的支持，持续提升他们的服务水平和盈利能力，与此同时，通过数字化门店的打造，打通线上线下一体化融合运营，运用用户画像、交易洞察、客流分析等手段，实现可视化经营管理，赋能经销商实现客流与销量的双重增长。

在存量市场时代，企业之间竞争的要点取决于如何获取更多的市场份额。通过“一平台+两端”的赋能，以及“成品+定制”的高度融合，库斯家居将持续扩张存量、增加流量，更好地助力经销商做大做强！

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坚定三十年“三步走”战略

站起来、富起来，更要强起来！

蒋春明透露，日前，库斯家居以前瞻三十年的战略眼光确立了三十年“三步走”的发展战略：

前十年立足于产品战略实现“站起来”

第二个十年坚持品牌战略实现“富起来”

第三个十年走资本战略达到“强起来”

2022年，是库斯成立的10周年，10年时间，库斯家居以设计为引领，以品质为坚守，彰显了新锐国货品牌崛起的强大力量。

下一个十年，是库斯二次创业的新十年，库斯坚定目标，将致力于把品牌推向更广阔的市场，以“为年轻而设计”的站位、构建大家居价值生态圈，持续激活存量市场、不断开拓新兴品类、努力深耕下沉市场,朝着“强起来”的目标进阶。

在行业分化窗口期、消费升级机遇期、品牌发展关键期，库斯家居立足未来看现在，以清晰的发展蓝图，指明方向路径。下一个十年，看库斯如何开启新局面！