国网商洛供电公司：融合奋进 实干担当 不断提升办公室“三服务”工作水平

融合发展一年来，国网商洛供电公司办公室始坚决贯彻落实公司党委决策部署，立足“一张网”“一盘棋”新起点，大力弘扬“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”工作作风，从“作风建设有硬度、服务保障有力度、专项工作有深度”三个方面，着力提升办公室工作精细化、规范化和科学化水平，为公司圆满完成融合发展、安全稳定、改革攻坚等急难险重任务发挥了积极作用。

一、求真务实、真抓实干，作风建设有硬度

一是夯实政治建设“压舱石”。始终坚持把政治建设摆在首要位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，切实把坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚决在融合过程中完整、准确、全面落实省公司新发展理念，贯彻落实到办公室办文、办会、办事的具体工作中，体现到参谋、服务、落实的具体行动上，确保办公室“三服务”工作始终沿着正确的政治方向前进，不断增强工作的政治性、全局性、规范性和纪律性。圆满完成全国人大代表宁启水赴京参会服务保障，两会期间，在中央电视台等权威媒体报道68篇次，获省公司通报表扬。

二是抓牢制度建设“硬杠杠”。从制度规范入手，优化公司治理体系，分专业梳理形成503项制度清单，形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的管理体系。加快制度深融步伐，开展“建制度、学制度、守制度、用制度”活动，举办“夜校大讲堂”18期，不断营造“自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度”的良好氛围。新制定（修订）办公室管理制度10项，长效推动制度执行，促进制度规定从“纸上”向“实践”落地，让制度真正成为硬约束、硬杠杠。

三是凝聚作风建设“源动力”。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率争先意识，做到雷厉风行、果断高效、急事急办、特事特办、决不拖延。强化工作计划、量化管控，总结、固化办公室业务工作流程，工作标准化、程序化、专业化不断提升。加快行政专业信息化建设，全面打通电子公文传输渠道，实现协同办公、国网文库和移动办公全覆盖，有效提升工作质效。强化办公室团结协作，做到互补不推诿、补漏不疏漏、协作不出错，激发干事热情，打造甘于奉献、素质过硬、专业专注的办公室干部队伍。

二、胸怀大局、实干担当，服务保障有力度

一是坚持以文辅政，当好“服务员”。以服务大局为己任，牢牢把握办公室定位，围绕中心工作，紧盯公司融合发展重点、焦点和难点，有效发挥参谋助手作用。以“保安全、保服务、保稳定”为融合重心，建立交流沟通机制、大力营造融合过渡期“同为一家人、共作主人翁”的和谐氛围。一年来，办公室坚持以文辅政的工作定位，发布服务商洛经济社会发展简报2期，确定调研主题14项，为公司党委决策和地方经济社会发展提供有力支撑。坚持把精品意识、工匠精神贯穿于文稿起草始终，立足公司和电网发展，高质量、高标准、高水平完成各类重大文稿、综合材料10余万字。

二是坚持统筹兼顾，当好“协调员”。充分办公室发挥运转中枢作用，有力保障疫情防控应急响应机制迅速启动、疫情防控会商机制高效运转，确保疫情防控和各项工作“两不误、两促进”。在各项重大活动中，加强沟通联系，凝聚各方力量，抓大事不放，抓急事先办，把各项工作安排好、把每个环节衔接好，圆满完成公司“两会”、干部大会等10余项重大会议、活动的统筹协调和服务保障工作。

三是坚持督察问效，当好“督办员”。按照“督在关键处、察在实效上”的工作要求，围绕公司重大决策部署、上级交办事项、领导批示指示等，采取领导交办与重点督办相结合方式，即交即办、全程跟踪，确保重点工作事事有着落，件件有回应。深化督办事项“任务分解、协调跟进、结果反馈”闭环工作机制，完成省公司专项督办6项，明确和通报督办事项112项，全部按时限要求办结。

三、突出重点、狠抓落实，专项工作有深度

一是紧扣重点，争创亮点。围绕公司全年中心工作，以对标促融为抓手，结合胡卫东董事长对公司“小单位、大作为”的要求，确定了公司2022年度24项“创亮点”工作任务，紧盯目标任务，倒排时间节点，全力推进各项重点及亮点创建工作落细落实，确保工作出亮点、见成效。

二是健全机制，持续提升。全面落实省公司关于开展“三重一大”决策制度制定、问题整改及备案工作要求，建立健全法人治理制度体系，有力保障党委会、总经理办公会等决策议事机构规范运行，组织召开党委会、总经理办公会16次，支撑决策重要议题99个，法人治理结构不断完善。及时修订完善“三重一大”决策相关制度，县公司“三重一大”决策管理制度实现全覆盖，编印《公司“三重一大”决策管理手册》，切实提升公司“三重一大”决策制度化、规范化和标准化水平。

三是压实责任，确保稳定。强化值班、信访、保密等工作机制建设，健全风控体系，有力保障了公司和谐稳定和高效运转，维护了改革、发展、稳定良好局面。针对全国“两会”、机构人员整合、薪酬套改等特殊敏感节点、人群，加强排查化解、驻京值守、内外联防、应急处突，畅通信访渠道，将隐患化解在萌芽、稳控在当地，确保和谐稳定局面。

融合促发展，奋楫新征程。下一步，办公室将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，努力提高“六个能力”（提高决策支持能力、统筹策划能力、贯彻执行能力、服务保障能力、应急处置能力和沟通协调能力），坚持“保底、有为、出彩”的工作总基调，树立“细致、精致、极致”的工作标准，努力在服务公司高质量发展中当先锋、做表率。

（唐志林 记者 叶瑛）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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