领导干部谈安全 | 胜利建工公司：严管租赁设备 狠抓安全生产

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领导干部谈安全

本期领导干部谈安全，专访胜利建工公司执行董事、党委书记纪国庆。

2022年是石油工程建设公司深入实施领先方略，实现“四个全面进步”的关键一年，也是胜利建工公司实现内涵式高质量发展的重要节点。今年以来，胜利建工公司领导班子以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动和“聚焦项目，压实责任，‘十抓十提升’促本质安全”专项行动为抓手，锚定“五个零”年度安全生产目标，坚持以更高的标准、更严的管理、更铁的心肠、更硬的手腕、更强的作风，狠抓本质安全管理提升，通过“五个切实”，用实际行动营造全面从严安全管理的良好局面。

胜利建工公司执行董事、党委书记 纪国庆

切实提高安全管理工作政治站位

把抓好安全工作作为讲政治的最直接体现，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感。公司领导班子以身作则，开会第一项先讲安全，上现场第一件事先查安全，节假日带队督导安全，用实际行动引领全员，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的管理理念。

组织召开党委会，听取安全工作汇报，安排部署“十抓十提升”“安全文化六进”等安全管理工作；利用中心组、形势任务教育等多种形式，带领全员对习近平总书记关于安全生产的重要论述、国务院安委会安全生产十五条硬措施、中国石化贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神的二十条具体措施等进行深入学习研讨，教育全员牢固树立安全红线意识。

完善设备管理体系建设

压实设备管理职责

近年来，胜利建工公司始终将设备管理体系建设，作为提升自身安全风险管控能力的有效载体，自上而下强化力量、压实责任。

在公司层面，进一步强化了物资装备部的管理力量，细化了设备管理职责，由专人负责设备现场管理工作，每天查验当日项目进场验收的设备资料和操作手证件，每周查验项目的设备台账以及设备员周检查资料。

在项目层面，将设备管理统一纳入到现场的“网格化”管理中，现场设备管理坚持“谁引入谁负责、谁验收谁负责、谁使用谁负责”的原则，由生产副经理负责设备管理业务，设备员负责对设备进行进场验收，网格长负责对区域内作业设备的验收情况进行二次核验，确保现场设备管理受控。

在操作层面，编制下发了《设备操作规程汇编》和《JGJ 160-2016 施工现场机械设备检查技术规范》，每月对在职的39名设备员进行“月考”，考试内容涵盖了设备管理应知应会，设备操作规程，设备进场验收等内容。

严把设备进场关

坚决把不安全因素拒之门外

作为设备入场的源头，胜利建工公司始终严格执行石油工程建设公司框架协议、设备租赁招标、设备租赁商筛查等各项工作。其中，除新疆地区外，挖掘机、生产指挥车租赁框架协议执行率达到了100%；在公司设立招标部负责统一组织设备租赁招标工作，实现了采招分离，2022年设备租赁招标率达到了100%；建立了设备租赁商资源库，在99家设备租赁商中逐步筛选出优质的租赁商培育成战略租赁商，全面提高设备租赁商的质量。

作为设备入场关键环节，胜利建工公司总结发布了《设备与操作手应持证件对照表》并附上了14种常用设备的正确设备操作证示例，在督导项目设备员强化进场验收的基础上，对证件合格的操作手在项目场区外的安全场地进行实操考核，目前已有2名操作手因实操验证不合格被拒绝进场作业。公司物资装备部对项目当日进场验收的基础资料进行二次查验，做到查出问题不过夜，当日查验、当日反馈、当日处理，目前已经查出问题11项，均进行了整改，有3名操作手因证件不合格被拒绝进场作业，有效保障了项目的安全生产。

充分发挥堡垒先锋作用

切实强化安全管理作风建设

为认真落实安全生产政治责任，严格防范安全生产重大风险，胜利建工公司党委制定下发《关于防范大风险，在HSE工作中进一步强化执纪监督的通知》和《安全生产形式主义、官僚主义清单》，对重大风险未识别、技术方案与现场实际“两张皮”、技术方案与现场作业和监督“三张皮”等10类行为相关责任人，视情况给予党纪政纪处分。

为充分发挥各级党组织在 HSE工作中的引领、保障、助力、监督作用，胜利建工公司党委研究制定《各级党组织在HSE工作中发挥更大作用的十条意见》《关于进一步强化各级党组织落实安全管理责任的通知》等文件，持续开展“党支部保安全、党支部书记抓安全、党员身边无违章”活动，不断激发党员在HSE工作中发挥作用的内生动力。

安全只有起点没有终点。下一步，胜利建工公司将持续加大设备管理力量，强化制度落实，压实各级责任，坚守安全生产红线底线，坚决杜绝各类安全事故事件，为公司持续健康高质量发展营造安全稳定的良好环境！

素材：胜利建工公司

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江