中铁置业（中铁文旅）召开2022年经济运行分析会

8月10日，中铁置业（中铁文旅）2022年经济运行分析会在集团公司本部召开。党委书记、董事长杨智艳，总经理、党委副书记申凌云出席会议并讲话，党委副书记、工会主席张春胜主持会议。集团公司领导班子成员及高管出席会议。

本次会议的主要任务是深入贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展作出的重要指示，认真落实中国中铁近期召开的系列重要会议精神，分析企业经济运行情况，总结今年以来的工作，部署下一阶段重点任务，充分发挥中铁置业、中铁文旅合并重组后的协同共振、融合赋能的发展优势，组织动员全公司干部员工咬定目标，抢时奋进，攻坚决战下半年，担当作为勇争先，全力以赴完成年度目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

杨智艳指出，今年是房地产行业发展形势最为严峻的一年，也是集团公司发展史上最为艰辛的一年。今年以来，集团公司不仅面临外部严峻的市场冲击，还面临内部企业文化重识、组织体系重搭、规章制度重建、发展战略重构的考验，在这种不利形势下，集团公司紧紧围绕年初确定的“专精特新”工作主线，及时出台一系列有力举措，班子成员带头到基层调研指导，帮助基层解决实际困难，各级干部员工戴着口罩跑市场、千方百计谋发展，做了大量工作，付出了艰辛的努力，经受住了最严峻的考验。

杨智艳指出，当下和未来的宏观形势、行业形势、自身发展形势等方面有喜有忧、喜大于忧，主要体现在形势严峻与长期向好并存、市场触底与政策支持并存、压力巨大与机遇难得并存。集团公司上下要清醒研判形势，客观看待发展，敢于迎接挑战，坚定信心决心，担当作为、攻坚克难，持续推动集团公司高质量发展。

杨智艳强调，下半年任务更加繁重、责任更加重大，全公司上下要在盘活资产、狠抓销售、强化投资、降本节支方面 坚定不移推进“稳增长” ；要在投资拿地、资金安全、安全质量方面 坚定不移推进“防风险” ；要在决胜国企改革三年行动、加快构建大商务管理体系、完善三级管控体系方面 坚定不移推进“促改革” ；要在深化党的政治建设、基层组织建设、人才队伍建设、宣传思想工作、党风廉政建设、党的群团工作方面 坚定不移推进“强党建” 。要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以锲而不舍精神抓改革，以一丝不苟精神抓管理，以更大决心、更强力度推动企业高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

申凌云从营销去化、二级存货、有息负债、现金流情况及盈利能力等方面，全面剖析了集团公司当前经济运行存在的问题及面临的困难，分析了企业发展面临的内外部形势，并就下一阶段重点工作作出部署。他强调，集团公司今后的发展要 坚定不移 地走自力更生的发展道路，下决心彻底打破靠“输血”过日子的生存状态；坚定不移 地告别传统地产，加大创新力度，走特色地产的发展道路；坚定不移 地走高质量发展的道路，要由债务驱动型向依靠自身积累持续发展转变，不断回归价值创造和投资本质。

申凌云指出，面对复杂严峻的形势，要把“活下来”当作第一目标，全力以赴冲刺年度任务，确保以较好的成绩开启新集团的新征程。要提前统筹谋划，大力推进变革，强化自身建设，以去化求生存，以存量换增量，调节奏控风险，化危为机转型发展，努力用三年时间攻坚克难，建立更加完善的组织管理体系，打造更具战斗力的人才队伍，为“十五五”实现高质量发展打下坚实基础。要持续加大营销去化力度，持续提高投资经营水平，持续打造核心产业能力，持续加强金融财务管理，持续推进大商务体系建设，持续加强三级公司建设，持续加强人才队伍建设。

申凌云强调，要持续加强党的建设，确保企业改革发展良好的政治生态；持续抓好常态化疫情防控，最大限度减少疫情对企业生产经营的影响；持续从严抓好安全生产，牢牢守住安全生产底线红线；要早发现、早介入、早处理各种矛盾纠纷和问题，为党的二十大胜利召开营造良好氛围和环境。

张春胜在主持会议时强调，集团公司上下要迅速组织传达学习本次会议精神，坚决落实好各项工作要求，进一步统一思想、凝聚共识、齐心协力、奋勇拼搏，确保圆满完成年度任务目标，为“十四五”高质量大融合大发展蓄势聚能。

集团公司党委常委、总会计师牛光辉作了《中铁置业（中铁文旅）2021年暨2022年上半年经济运行分析报告》，并对分管业务系统工作进行了安排部署。

集团公司党委常委、纪委书记胡平方宣读了《关于表彰2021年度中铁置业先进集体和个人的决定》，表彰了3家“四好领导班子”、4家“标杆单位”、2个“标杆部门”、5个“标杆项目”及6名“置业之星”、6名“置业先锋”、39名“置业标兵”。

沈阳公司就长春中铁逸湖项目实现“小项目大作为，小项目大收益”的预期目标作了复盘，交流了“项目不大贡献大、体量虽小速度快”的经验做法。

北京公司交流了北京中铁彩璟项目强化可研实操与落地，采用降低建安和财务成本、精准蓄客快速清盘的经验做法，为集团公司在政策保障性项目开发建设打开了操盘新思路。

西安公司对西安中铁琉森水岸项目抓住项目盈亏关键点，打破行业招标垄断常规，勇于在设计优化上挖潜力，实现扭亏为盈的经验做法进行了交流。

上海公司交流了南通时光漫城项目精准把握开发节奏、合作操盘成效突出、成本管控扎实有效的经验做法。

贵阳投资公司介绍了贵州花溪项目通过“文旅+”“康养+”“体育+”助推新型城镇化、农业现代化、旅游产业化建设的经验做法，为集团公司大片区项目开发、打造特色地产拓展了产业发展新路径。

成都健康产业公司就健康产业发展和成都中铁春台项目的成功运作作了经验报告，介绍了在“打造一个基地、创立三个品牌、拓展N 个项目”上的实践经验，为提升集团公司新的核心竞争力进行更多的探索和实践。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司纪委副书记、工会副主席，各部门、各中心（事业部）正副职，各派驻纪检组负责人及在京地区副职；各区域公司、直属公司、专业公司、文旅事业部及其代管单位党政主要负责人和负责财务、商务、营销的分管领导在主会场参会；各区域公司、直属公司、专业公司、文旅事业部及其代管单位的其他领导班子成员，各部门负责人在分会场参会。