公司只是员工的驿站

老板宣导的家文化，只是比较客气的说法。

既然公司是家，公司是老板一手创建的，那老板自己就是家长，是长辈了，那员工就是子女，是晚辈。这晚辈自然要忠诚、要听话、要顺从、要乖，相关收益，也得要由家长统一来分配。

还有没说出口的，是老板把公司当王国，自己是皇帝，员工只是君臣子民。这就不仅仅是听话就行了，而是要绝对服从，不能计较收入，要像珍惜自己眼珠子一样珍惜当前的工作机会，要为公司奉献一切，尊严和生命都应该能为公司牺牲，更别说晚上加个班了。再有，不能质疑皇帝，更不能批评指责，若是离开公司那就是背叛，就应该被追杀，然后钉在企业文化墙上。

老板抱着这样的心态，劳资之间也就不存在什么平等合作和利益交换了，对员工的人事管理简单粗放也就是必然的了，这也就是在很多私营企业所看到的管理场景：

1．对求职者在面试时起码的尊重都没有，像菜市场买菜一样挑挑拣拣。

2．老板直接确定员工的入职取向，就是为了钱而来工作的，所以，就直接拿钱考核或是激励员工好了。

3．老板也懒得深入了解，对员工个人的未来发展也不关心，所以，绝少有企业为员工做个人发展规划的。

4．在公司的工作现场，只考虑员工如何工作，很少考虑员工在公司里的生活设施配套和方便与否。

5．老板要求员工先行付出，先把成果做出来，老板再考虑给与对应的待遇调整，这样老板肯定不吃亏，至于员工的先期付出和对应的风险，自然得要由员工自行承担。

6．出于成本考虑，老板也懒得给员工做培训辅导，要求员工自己学习，有问题也自己设法搞定。

7．有些时候连国家法规都不放在眼里，劳动合同能不签就不签，社保能不交就不交，甚至还要尽量薅员工免费试工的羊毛。

其实，客观的来看，公司只是员工人生路上的一个个驿站而已，人不会终身住在一个驿站里的，而是要经历多个驿站。在每个驿站，员工只是临时的过渡和阶段性停留，并以当前驿站为跳板，奔向下一个更好的驿站。老板却总想员工留下来，把这当家，要稳定、要忠诚、要奉献，老板你想多了~~~。

虽然这几年失业率持续攀高，但这并不意味着员工为了一份养家糊口的工作就会委屈自己，心甘情愿给老板当子民。该挑剔还是挑剔，该有的脾气还是有。所以，作为老板，别太主观了，得要有些换位思考，站在员工的角度考虑考虑，诸如：

1．员工和老板，都是平等的合作关系，大家也是双向选择，没必要总是一副居高临下的姿态看待员工。

2．员工也不会在公司里待一辈子，只是阶段性在职而已，甚至只是短暂停留，充电加油。

3．员工迟早要走的，无非是好说好散还是反目成仇。

4．人是活在今天，也是生活在对明天对未来的希望里，若是员工在公司里看不到明天的希望，或未来只是今天的重复，自然也没心情干下去了。

5．员工不一定会为了今天的老板而努力，但往往会为了明天的老板而努力的。

6．公司不是家，老板也没有足够的能力对员工的未来负责，甚至老板都没法保证公司的未来运营情况，怎么敢承诺员工？

7．在招聘时，只要是来面试的员工，起码的尊敬要有，标准也不用拉的太高，当客户看就可以。

8．在员工的面试中，一定要问清楚员工的入职取向。所谓入职取向，就是来公司上班图什么，图收入，图技术学习，还是图轻松，还是为了顾家，还是为了消磨时间。

9．除了入职取向，还得问问员工计划在职时间长度，也就是打算在这个公司待多久，是有明确的时间计划，还是根据情况再说。再有，哪些因素会导致员工提前离职的，是钱少？还是工作压力？还是同事关系难以相处？