从战略到执行，如何构建企业战略人力资源管理体系？

随着疫情形势趋于稳定，8月13-14日，国际人力资源总监班第30期终于迎来了线下复课。回顾疫情以来的这段时间，虽有坎坷，历经磨难，但学员们不惧风雨，不畏险阻，满怀憧憬与喜悦，整装前行，再次出发，于上海徐汇线下共同开启一段提升自我、超越自我的学习之旅。

新南洋教育执行院长尚振刚博士

新南洋教育执行院长尚振刚博士对国际人力资源总监班的线下复课给予高度重视，他鼓励学员们遇到困难要迎难而上，期待大家通过这两天的《战略人力资源管理》课程的学习，学会从整体看局部、高维看低维，提升整体战略思维能力。

原阿里巴巴组织发展负责人陈老师

随后进入正式授课阶段，课程特别邀请原阿里巴巴组织发展负责人陈老师授课。现代企业的竞争中，人才的关键作用愈来愈突显，如何将人力资源与企业经营、业务运营充分链接，成为了一个重要课题。围绕这一课题，陈老师从战略人力资源管理概论、前瞻性地进行战略人力资源规划、全链路的人才管理、与组织战略匹配的架构设计、战略性绩效管理与激励、打造引领战略的组织文化六个模块进行导入。

陈老师指导学员们从更高的管理视角重新理解企业在战略、组织、人才方面面临的机遇与挑战，强调战略人力资源管理的重要性。她枚举了华为、中兴的管理方式和理念，总结对于企业而言，不同发展阶段应有不同的战略，而人的成长与企业成长一样是有阶段性的，不断进行战略调整与变革是应对成长危机的唯一出路。

如何提升HR的战略部署和管理能力？陈老师通过旁征博引阿里巴巴等企业的各类案例，深入浅出地讲解构建战略人力资源管理体系的路径，并适时安排小组研讨，结合实际问题启发学员思考，强化学员对知识的理解和运用。两天的课程，学员们兴致高昂，积极踊跃地参与讨论和互动，开展激烈的思想碰撞，气氛热烈。课后，学员们仍然意犹未尽，回味无穷。

通过这精彩的人力资源第一课，带给国际人力资源总监班第30期新学员们的不仅是一场知识的盛宴，更是一次思维的洗礼。通过本次课程，不仅让学员们感受到国际人力资源总监班课堂的魅力，更让大家对未来的班级学习生活多了几分期许和憧憬。

《大学》有云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。国际人力资源总监班让我们相聚在一起，有目标，有定力，有思想，有深度，有行动，有所期，亦有所获。

学向勤中得，萤窗万卷书。通过两天的学习，大家开拓了视野、更新了理念，提升了管理水平，为今后人力资源“选、用、育、留”机制优化和人力资源工作的推进奠定了良好的基础，为实现企业发展战略目标提供有力支撑。

国际人力资源总监班将继续提供专业的、前沿的、系统的人力资源管理课程，培养具有战略思维和卓越领导力的企业人力资源管理者，帮助企业提升人力资源干部队伍的能力和水平，优化人力资源体系、帮助企业解决组织及人才管理上的问题、为企业的高质量发展赋能蓄力。

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理质量的高低，直接影响企业利润和企业核心竞争力。如何做好选人育人用人留人，如何将企业战略落实到人力资源的工作中，如何建立和完善最适合企业的人力资源管理体系，是人力资源从业者和企业管理者们所面临的挑战和难题。

新南洋教育《国际人力资源总监研修班（第30期）》特邀多名大咖师资，汇聚国内外知名高校企业管理、人力资源等专业的教授、高管、行业顾问。

课程围绕人力资源管理的核心内容及人力资源管理者应具备的核心能力，全面培养企业人力资源管理者的战略思维和卓越领导力，帮助企业有效解决组织及人才管理上的难题。

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