青干说丨2022第3期：“思享荟”交流碰撞火花 凝聚青年奋进力量

青春须早为，韶华不轻负。

青春孕育无限希望，

青年创造美好明天。

因为疫情的原因，

青年干部们距离上一次集中

已过去了一段时间，

但是通过“思享荟”学习交流

所播下的收获之种，

持续不断在青年干部的工作中生根发芽。

让我们一起来听听他们的心声吧！

运营青年这样说

创新运营理念，革新轨道技术，全力以赴实现高质量运营下的可持续发展

运营公司

王芳芳

善作善成

一往无前

每次参加青干活动都让我感受到身边优秀的青年很多，通过观察、交流、学习别人的能力进而内化为自己的能力，对我来说是很重要的一种提升途径。我所从事的站务专业其实就是和“人”打交道：一是解决团队内部的问题，比如人员的选育用留、团队稳定运作、提升员工业务技能等；二是解决对外服务的问题，比如高效处理客诉、服务质量的提升、服务品牌的建设等等。于我而言，随着工作年限的增加，对待工作比之前更多了一份“敬畏之心”，我将继续在后续工作中做到学思践悟，时刻对标习总书记提出的青年干部的七种能力，善作善成，让自身能够更加契合高质量运营的要求。

运营公司

马锐

全面学习智改数转

推进数字经济发展

今年集团党委提出了“智改数转”的新目标，加速推动数字经济发展，促进企业全面数字化转型。这是一个全新的课题，在这个新的目标要求下，我也是深入学习了“智改数转”的相关政策，结合运营实际情况，通过工作现状分析和业务场景筛选，协助公司确定了近期开展的“智改数转”项目。工作中我也深感对于新政策、新理念的学习不够深入，理解不够透彻，分析不够详尽，我将拿出学生时代的学习劲头，脚踏实地刻苦钻研，努力在新领域交出一份完美的答卷。

运营公司

丁鹏飞

深思细学强内功

立足岗位显作为

随着工作年限的增长，我感受到作为基层管理人员，个人业务能力的强弱直接关系着整个团队的发展。如今无锡地铁进入“四线并网，稳健发展”的网络化运营新时期，如果青年干部安于现状、不思进取的“躺平”，必然将被时代所淘汰。轨道交通技术日新月异，全自动驾驶的运用将成为今后的主流趋势，这种趋势对传统地铁的一些岗位，尤其是现在我所在的乘务岗位，将带来冲击。如何顺应改革潮流？唯有不断学习，扩充自身的知识体系广度与深度，才能抓住机遇，乘势而上，在无锡地铁高质量发展中绽放色彩。

运营公司

何亮

想为 勤为

敢为 愿为

青年干部的成长不单单是年龄的增加与身体的生长，还有工作能力的提高以及人生阅历的积累。“学而时习之，不亦说乎”，每天打开学习强国看到的这句话时刻勉励着我。加强自身学习不仅是无锡地铁发展的需求，更是我们每个青年干部提升自我能力、服务发展大局的需要。我要坚持在工作中学用结合、学以致用，锤炼“想为”的境界、“勤为”的作风、“敢为”的担当、“愿为”的品质，以只争朝夕的奋斗姿态、奋发有为的精神状态，扛起车间工作的重任，更好地完成组织上交办的各项工作任务。

运营公司

黄永松

勤学善思

勇于创新

越来越多的地铁新技术的不断运用以及维修模式的不断更新对我们检修人员提出更高知识储备要求。作为一名基层管理者，只有勤于学习、善于思考，才能够站在新技术运用的最前沿。我将积极主动学习，以开卷有益的心态积极参加公司组织各种管理培训、技术讲座，特别是加强对网络化、智能化背景下车辆运维的学习以及对于一些前瞻性、开拓性的创新技术和维修模式进行深入的思考和研究，不断提高自身专业能力。同时，在高质量课题的研究过程中我将主动思考如何能与现场实际相结合，真正将高质量课题转化为企业实际生产力。

运营公司

冒龚玉

对标先进

知行合一

青干活动充分体现了地铁集团对青年干部的重视，也让我深深感受到了组织上对青年干部成长给予的巨大支持与关怀。每次参与，都能看到榜样、看到标杆。他们或是一个集体的领头人、一个专业的牵头人，或是一个项目的负责人，在他们身上我看到了身先士卒的拼搏精神、感受到了敢为人先的担当精神，更感受到了脚踏实地的实干精神。我迫不及待地把所学、所悟、所感带回部门，与部门内的青年人一起共勉，团结一致，凝心聚力，在部门工作中发挥青年力量。我期待着下一次的相聚。

运营公司

浦丹峰

授人以渔聚人心

赓续卓越致青春

青春的注解很多，站在轨道交通行业腾飞的浪潮中，青春是一段矢志不渝、奋斗向上的溯游历程。在这浪潮中，历练成为一名优秀的车间基层管理者亦是一道不简单的命题。是囿于眼前的事无巨细还是眺望远方的诗与情怀？是着眼于自身沉淀拓眼界还是助力于引领团队聚潜力？答案并非唯一。基层工作就像机器运转的齿轮，细小但不可或缺，既是推动现场作业标准化、流程化，扎实车间基层管理的过程；也是通过传帮带在技术上、行动上、思想上授人以渔，引领团队前进的过程。未来我将继续带领团队勇往直前，做团队的引路人，做员工的贴心人。

运营公司

张丽

增强团队归属感

建设团队示范田

作为青年干部，时常在带领团队的过程中遇到困扰，团队成员的个人能力、知识素养都比较优秀，但团队的能量却不能高效发挥出来，这困扰并制约着团队的生产效率及团队的工作氛围。在带领团队的过程中，我应当主动去为团队成员“搭台子、铺路子、架梯子、开方子”，发挥团队成员各自的优势，形成团队共同的价值感和目标，增强归属感，营造整个团队不断进步，携手并进的氛围。

运营公司

张长君

时不我待

只争朝夕

目前无锡地铁实现了四线运营的网络化时代，随着第三轮轨道交通建设顺利开工，我们也迎来了“四线共建”的局面，对于青年干部来说也将面临巨大的发展机遇。我有幸成为其中的一员，更应该坚定发展信念，用理论思维武装头脑，把准方向、找对路子，朝着“建一流地铁，创运营典范”的目标奋力迈进。

运营公司

邹金良

以身作则

先锋引领

在工作中我一方面坚持不断向书本学习，向领导、同事学习，在干中学，在学中干，练就过硬本领，成为工作中的排头兵；另一方面在疫情防控、应急抢险、创新创效、外拓项目等急难险重工作中以身作则，勇于担当作为，敢于攻坚克难，乐于无私奉献，用实际行动影响并带动周围同事，成为大家心目中的带头人。

地铁经营青年这样说

创新经营模式，聚焦新型产业，激发企业发展新活力

资源公司

张婧

以本手沉潜

以妙手行远

我深谙坚持学习是青年干部的高贵品质。我将持续秉承学以致用的理念，用新知识审视、规划、促进，助力公司构建科学的职级发展体系，牵引员工成长。同时进一步提高自身大雁高飞头雁领的担当精神，慎思慎行慎独，以本手沉潜，以妙手行远，创新工作思路，通过破解难题开创工作新局面，肩负起新时代的职责和使命。

资源公司

程晓东

创新管理机制

应对全新挑战

资源公司目前进入“十四五”高速发展期，业务类型不断拓展丰富，除了传统的“广商通”业务，围挡、接口代建、混凝土生产等各项业务也相继铺开。作为公司安全管理部门的一员，急剧增加的业务对于我们有限的安全管理资源来说，提出了更大的挑战。现阶段，作为青年干部，在面临挑战的同时，也拥有了更大的舞台。我们必须破旧立新、打破固有的安全管理思维，通过技改来提升安全管理机制，运用创新的管理手段来为公司安全生产保驾护航。

教育公司

王储

用好调查研究

培养全局意识

青年干部的七种能力是我们做好各项工作的基本功。在我看来，调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突能力都是需要在实践中不断进行提高的能力。发现、解决、分析问题是正确处理一件事的常规流程，在此过程中通过不断学习研究分析，由此及彼、由表及里，提高调查研究能力，在工作中，将眼光看得远、看得广，有全局意识，使做出的每一个决策都能符合企业发展需要、符合市场发展规律、契合客户发展需求，不断在本职工作中勇于创新，推动发展。

置业公司

黄雯雯

自我革新

勇挑重担

通过聆听、学习青干故事，我感受到了许多与我年龄相仿的青年人朝气蓬勃，奋发有为的精神力量，我们青年人内心向上的力量不可阻挡。作为部门内的青年人，2019年我响应公司号召来到置业板块，开始了全新的学习之路。为快速融入并掌握新板块的工作，我主动从最基层的工作学起，始终坚持干更辛苦、更难干的事，坚持抓大不放小。在新形势面前，我将时刻提醒自己关注行业周期变化，提高风险意识，对标优秀同行，逐步提升个人专业能力，在公司新的板块积极展现出青年人的风采。

保理公司

吴昊翔

扎根公司业务

谋求业财融合

我在加入保理公司后一直在思考——如何能做到业财融合？如何通过监督和分析业务执行情况为管理层提供决策支持？我找到的方法就是深入到公司业务中去。只有去深入了解业务、具体开展业务，把理论知识与实践相结合，才能分析出业务执行的痛点和难点，采取行之有效的方法去解决，为业务的后续发展打下坚实的基础。同时通过对业务运行情况掌握了解，也可以在企业资源有限的前提下，帮助企业实现更为有效的资源配置，为公司领导决策提供量化的数据支持。

下阶段，地铁集团将继续开展青年干部系列培训，通过内外部青干学习交流、人才联动互促，努力打造无锡国有企业年轻干部自主培养的新模式、新样板。

信息来源： 无锡地铁集团有限公司

作 者：刘晟