华为任正非最新讲话：未来3年活下来，作为最主要纲领

我是钟振森，点击右上方“关注”，一个靠互联网实现财富自由的资深自媒体人

“未来十年全球经济会持续衰退，对未来过于乐观的预期情绪要降下来。”

任正非表示，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”

要活下去的可不只是华为，是我们每一个人！

01·

“不要再讲故事，一定要讲实现”

在22日下午在华为内部论坛上线了一篇关于关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。

任正非：把活下来作为最主要纲领把寒气传递给每个人；
不要再抱幻想，讲故事骗公司
在文内强调，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

主要观点如下:

①未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。

②生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除。

③华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。

智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件做出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

4年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀把寒气传递下去。

02·

在任正非眼里，华为从来没有过春天。

2019年5月以来，“活下来”一直是华为的关键词。

根据统计数据告诉我们，世界上不存在所谓的长盛不衰的企业，能长期持续成功的企业也很少。所以活下去其实对企业来讲是件非常困难的事。

任正非可能是最早认识到这点的中国民营企业家之一，早在20多年前就意识到了。

在《华为的冬天》中，任正非这样阐述“失败一定会到来”的观点：

“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去。

也许只有做到这点我们才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

事实证明，任正非确实没有动摇，2022年依然在讲“活下去”。

后来他去日本考察，虽然春光明媚、樱花盛开，但他感受到了日本连续十年低增长、零增长、负增长的漫长冬天。

与此同时，他在松下看到了随处可见的、即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这艘船的，唯有你。”他内心的寒冷再次被唤醒，于是写了《北国之春》。

其中提到：

“在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？”

不久后，纳斯达克股灾，第一次互联网泡沫破碎宣告了冬天真的来了。

任正非说，2002年，公司差点崩了，有半年都是噩梦，梦醒了时常哭。

但那次华为做的不是捂紧钱袋，反而是大举向海外扩张，在别人削减投资的领域加大了投资。

2002年，华为销售额整体虽下降17%，但当年海外市场却增收210%！2000-2004年，华为海外复合增长率为122%。

到2004年，华为快速恢复了元气，净利润大于当年TCL、联想、海尔的利润总和。

华为松山湖基地

任正非反手就再次警告冬天来临，防止队伍飘飘然。

三年后，华为年销售收入已经突破了1000亿美刀，跻身世界通信设备商top5，任总的过冬论调如约而至。

可以看出，“冬天”始终与生于上世纪40年代，被贫困和饥饿反复折磨过的任正非绑定。

实际上，他本人的回答要更为直接：“我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”

任正非只是说了一些“实话”而已，钟振森也爱说“实话”，但“实话”往往都是很悲凉。一定要看清现实、认清自己，才能更好的应对未来的变数，而不是一味的麻痹自己的“形势一片大好，只是不够努力”的鬼话。

作者：钟振森，广森有道创始人，12年互联网创业经验，帮助过10000+创业者解决自媒体运营难题！