精益管理——精益数字化管理解决车间现场70%左右的困难那些事儿

精益生产管理主要针对于车间生产现场的管理方法，精益是企业管理层和全体员工共同进行的提升企业能力的一项管理活动；目的是为了能够对企业的管理流程、生产设备、和自己进行一项管理活动。经常有客户会问精益生产、精益管理和数字化管理都有什么区别呢？其实从广义上看，他们之间不需要进行区分，为什么呢？因为考虑到现实的企业需求，很容易让人们误会精益生产是生产部门的事情，把它们统称为精益管理就好了，其实不然，我们一起来看看为什么吧！

例如：有客户认为丰田这一类优秀的企业里进行的就是精益管理；站在小编的角度来看，客户只是看见的丰田公司的精益管理结果而已，并没有实质性的调查和走访，了解精益怎么推行实施的，有哪个重要节点和管理要素等等重要的问题。又比如，有人认为提升生产效率20%、30%甚至更高，就是精益管理，这也是错的，这只是精益管理不同阶段的里程碑而已。人们以为零缺陷、零库存就是精益管理，这也不对，零缺陷、零库存只能说是精益管理孜孜以求并无限靠近的理想目标。

还有一部分人认为精益管理就是使用一些数字化管理工具和方法，例如：有人认为U型线、细胞生产、看板管理就是精益，其实不然，所有这些生产方式都是在精益过程中因应产品工艺特点以及客户需求，用来提高生产效率，增加生产线柔性的手段而已。有人认为，5S、IE、QC等就是精益管理，其实也不是，这些都是精益管理改善中，分析某一类特定问题的工具而已。

也就是说，精益管理既不是某些特定的结果，也不等同于各种具体的工具和方法。那么精益管理到底是什么呢？精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

所以，你明白了吗？精益更重要的是精益思想的贯穿和理解程度；如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益生产智慧车间有什么疑问，可以私信我，有问必答