TPM管理——怎么有效的建立企业设备管理制度的要素分析

设备是企业生产正常运行的载体，设备操作使用的前提和基础是日常的设备管理维护和保养。因此要实现精益生产，使设备更好地为企业服务，为企业创造更多的价值，我们就需要通过tpm管理的维护保养减少设备的磨损，提高设备的运转率和出力率使设备经常处于良好状态。没有规矩不成方圆，设备属于企业重要资产，就要有效地管理保养，加大对设备维护保养的力度，建立起企业设备管理的规章制度，依据日常管理制度，规定设备管理计划、设备保养周期定期的监测，做好相关记录。那么，如何建立有效的设备管理制度呢？有几个要点想和大家分享一下！

1、加强设备的日常保养工作

保养工作须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，调动施工人员的积极性。切实做好设备保养工作。保养工作应从源头抓起，防止以修代养。

2、加强设备的日常检查工作

安排专人进行检查，检查应详细记录，包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断机械设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患。

3、应加强对机械设备的管理和监控

设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能的优劣和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划，并开展维修活动，采购活动进行管理和监控，避免不必要的资金浪费。

4、建立健全设备维修、保养制度

强调设备管理的作用，完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性能指标及维修和保养情况均应详细登录在案，做到一机一码，有据可查。

5、加强对机械设备管理人员、维修人员的学习，培训力度

在思想上具有高度的责任感和事业心，在技术上，不仅要懂得机械设备的原理、结构、性能而且还要做到快速判断故障原因并及时维修、排除故障，充分发挥机械设备的实用性能。

设备管理的目的，就在于按照机械设备固有的规律，同时也按照客观经济规律，通过维护保养等手段经常使其各种性能指标保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期费用。以上就是设备管理制度的要素分析的相关内容，如果你对设备管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。