格雷欣法则是什么?你是不是已经懂了

我有一个朋友是一个部门的总经理。前一段时间他说他准备从他的团队内部提拔一个副总经理来协助他工作。有两个人选，A和B。A的特点是工作能力很强，人很聪明，能够很快的为整个团队带来收益。B的特点是能力一般，但听话，这就是典型的领导人面对的一个现象，叫做人才好用不好管，奴才好管不好用。最后他得出一个结论，他说我应该选B。我说为什么呢？他说如果我选A，虽然A能够为团队带来收益，但是很有可能A因为表现出色顶替了我的位置。我如果选B，B能够不折不扣的去执行我的思想，我的命令，而且我的位置稳如泰山，所以我会选B。这就叫做格雷欣法则。

最终这个故事的结局是平庸的人取代了高素质的人，得到了提拔。而对于这种现象，在职场中比比皆是。这种现象，被称为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币的规律。

企业必须要有合理的盈利，才会去持续的研发投资好的产品，没有适当的利润积累，把利润打这么低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。同样的道理，从管理者角度来看，不管是团队人员的优化配置，还是战略上的产品部署，都应该是以良币的概念来进行选择的。这样的选择让企业有合理的利润，让用户能够享受到高质量的产品，才能让企业活得更长远，让团队的效能最大化。

产品如此，其实在企业中的用人机制中，同样存在着劣币驱逐良币的现象。比如说在一个企业中，由于薪酬体系和绩效考核体制设计的不同，或者说由于内部关系复杂等等的一些因素，使得一些低素质员工的薪酬超过了那些高素质的员工，同样使一些唯唯诺诺，唯上是从的人提拔速度超过那些兢兢业业、苦干实干的人才的提拔速度。这种情况下，高素质的人才他心里必然是不平衡的。他有两个选择，第一，出工不出力，消极怠工。第二。另谋高就，从而导致了低素质员工对高素质员工的驱逐。这就是现实中企业团队管理劣币驱逐良币的真实写照。所以作为企业的管理者，在管理中要特别留意那些优秀员工的离职率。你必须要清醒的认识到，有才华有本事的人完全可以通过市场来找到适合自己的平台，未必一定会留在这个团队。天天听你的话，怕失去这份工作的人，往往是无法通过市场找到自己平台的那些庸人。

在企业中或者团队管理中，如何避免格雷辛法则呢？我给大家两点建议。

第一，给高素质的人才充分的发挥空间。

第二，高质高价的薪酬制度。

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