广东
新人也叫新员工，是职场上的一个特殊群体。对于公司来说它是一个后来者，是刚加入公司的人。对于当事人来讲，则意味着新公司、新工作环境、新同事，几乎一切都是新的。
在人事部眼里，要做的就是以新换“老”，具体要怎么伺候呢？
别让到嘴的肉跑了！关于新人，人事部该如何“伺候”
【一】入职接引
伺候新人要从决定录用那一刻开始。
你offer或其他文字形式明确告诉对方入职时间和所需的材料与数量，明确的公司地址和周边交通线路等，体现服务又提高入职率。
入职当天除了必要的培训和入职行程安排外，还可以带新人到各部门拜访，以便新人对公司有个具体的认知。
并提前邮件通知相关部门，确定办公场地与新人入职大礼包。
【二】分配安排
新员工完成入职流程和必要培训后，由人事部派专人引领新员工到其所在部门，最好与部门主管当面相互介绍，助其走好上岗前的最后一步。
【三】帮其融入
人事部不仅要招人，在新员工入职后，还要扶新员工上马。
明确新员工培养的流程和必要的仪式感，并确保相关部门之清楚并促其落地。
比如安排导师带新员工，第1次午餐由部门主管带，这些最好在新员工第1天入职的时候完成。
【四】持续跟进
新员工在前几个月离职率是最高的，所以不光把人招进来，还要负责以新换“老”，确保满足用人需求。
帮助新员工尽快熟悉环境，定期跟进帮帮扶，为新员工排忧解难。
建议不少于三个月的定期跟进，从每周一次-每月2-3次，视情况逐步减少次数。
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