【趣文】假如“家委会”不出钱或者出钱少

【趣文】假如“家委会”不出钱或者出钱少

·陈 宏

如果“家委会”不出钱或者出的很少，这个组织形式还有存在的意义吗？

有什么更好的解决方法吗？

我说他不懂商业逻辑,是因为任何商业行为都要有商业模式,而原本应该以一起投资合作共赢的一件事情,没了模式.如果让所谓的真正专业人士来搞,说不定一团糟（有人窃笑）.但这种对真正创新的扼杀恰恰与时代变化不符,更无利于消费升级和利益共享.作者:武霹雳,某著名大学中国经济思想与实践研究院、特聘研究员.编辑：西蒙.参考资料：[1] ChenMo" thinkers and sharer: what family organizations do to china's deep white collars?"

家委会还没有经历过几天真正民主的日子，又缺乏专业人士及事先预案的设计，参会代表与群众既是利益体的不确定性因素及非合理理财体，亦为权力变幻莫测滑稽效应的后设承担者。知情又乐见代表支持财政拨款买基金白花钱毫发无损的状态每季度相互炫耀对战赢家面貌呢；对关心教育均衡配置调配家长志愿教师名册到底储备干不胜任还不全透明等待揭晓呢。周而复始遵循规则行事，共同完成着王婆卖瓜的整套程序。


小学生们多乖，大人们大多很忙！

附：商业模式与商业逻辑

商业模式

表面上，商业模式是企业调度内外部资源，来构建价值传递的方法和系统。企业的外部资源，比如政策法律、产业链上下游资源、支持行业资源、同行业资源、互补行业资源、弱相关行业资源等。而企业内部资源，比如人力资源、信息资源、技术资源、财务资源、时间资源、物质资源。唯产品论企业通过对资源进行转化，生产产品和服务，满足市场需求。

实际上，商业模式关注的是基因，念力，八爪鱼，是价值化的特征，关注的是和谁搭建怎样的交易结构，和谁有可能实现价值。 商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。高维度企业，如价值论、控制论、系统论、平台论和生态论企业，则在商业控制力和议价力层面，多元化实现企业的生存和发展。

商业逻辑

商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。

商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。

商业模式与商业逻辑

商业模式与商业逻辑是棋谱与棋理之间的关系，一个浮与外，一个藏于内。商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。

同时，商业模式基于商业逻辑，根据企业具体的内外部情况，会有千变万化的表象，但是万变不离其宗，其商业模式的核心还是商业逻辑。不理解商业逻辑而模仿的商业模式无异于东施效颦、邯郸学步。没有商业逻辑做支持，也很难看清楚商业模式的本质，难以清晰对方布局的关键和核心。

绘制企业的产业地图，进行产业分析，结合四轴分析方法，运用商业逻辑作用于产业地图，抓住关键控制点，多维度搭建交易结构即为企业的商业模式。

（趣文权当搏一笑，如有雷同纯属巧合）