内黄县：盯紧四个环节 推进职员晋升

在县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度，是党中央作出的一项重大决策部署，是事业单位人事制度创新发展的重要成果。内黄县把事业单位职员等级晋升作为持续激励干部担当作为的“助推器”，关心关爱基层职员待遇的“暖心剂”。通过扎实开展事业单位管理岗位职员等级晋升工作，有效激发了事业单位工作人员干事创业的积极性。

一是盯紧调查摸底环节。科学开展晋升工作。内黄县委组织部、县人社局积极沟通、密切配合，科学制定了晋升方案，并组织全县各乡镇（街道）、县直单位的组织人事干部开展专题培训。认真开展摸底调研，对在工作摸底中遇到的问题，逐一讨论研究，做出结论意见，全面掌握全县事业单位管理岗位基本情况，做到了数据准、底数清、情况明，为工作的开展打好基础。

二是盯紧资格条件环节。坚持把政治标准作为职员等级晋升的第一标准，坚持事业为上、注重实绩。充分发挥事业单位党组织在选人用人上的把关作用。对照资格条件，由单位或主管部门向组织人事部门进行书面推荐。严格落实“双签字”要求，组织专人认真审查人选干部人事档案，对人选资格条件严格把关。考察时征求纪检监察、巡察、综治、信访、公检法等部门意见，听取考察对象所在党支部意见，确保拟晋升考察对象政治过硬、资格过硬，坚决防止“带病晋升”。

三是盯紧晋升纪律环节。科学制定考察工作方案，明确考察工作程序，坚决做到“六个不得”，不在实施范围、结构比例、管理监督等方面做选择、搞变通、打折扣，全面加强对晋升工作的监督检查，对违反政策规定的行为，严肃处理、及时纠正。

四是盯紧日常管理环节。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，把职员等级晋升与日常考核管理有机结合起来，建立健全能上能下机制。对于晋升之后，不能适应岗位职责要求、干事激情锐减、得过且过的同志，经批评教育、谈心谈话之后仍然没有起色的，坚决降低职员等级，形成“升”“管”并重的良好工作局面，激发了职员等级队伍的活力干劲，营造了干事创业良好氛围。（中共内黄县委组织部申世界）

责任编辑：王杰