云简老客户沙龙正式升级！首期共同研讨财务共享中心建设新方案！

随着商业模式的剧烈变化，财务共享中心正成为集团化企业的管理趋势。为助力企业更好的建设财务共享中心，2022年10月21日，云简业财《简曰研习社》携手合作伙伴举办了主题为“智慧财务共享案例实践”的沙龙活动！活动邀请到了标杆企业共享中心负责人以及多位行业头部企业CFO、CIO，来共同研讨企业如何搭建财务共享中心！

这也是我们老客户沙龙升级为《简曰研习社》的第一期活动。为了提供更高质量的沟通氛围，特别开设了open space 环节，提出了12大挑战，探讨了3大问题的解决方案，大家充分表达了自己关于财务共享中心建设的疑惑和思考，为企业搭建共享中心带来新思路。

振德医疗共享中心负责人王林峰结合振德共享中心建设的实践，认为共享的关键在流程，流程再造的过程需要业务部门来参与决策，需要平衡使用者与Owner的需求。此外，王总还提到，在共享中心建设过程中还需要关注”咨询与落地的匹配、成熟技术与数据安全、使用体验以及系统集成“等问题。

威派格智慧水务CFO陈平针对共享中心的人才建设提出了三大灵魂拷问：

1基础工作做到第一没有？

2工作做完了，还是做好了？

3领导为啥有提拔机会却没想到你？你自己有没有积极主动？

现场活动照片

伊萨焊接财务总监江黎红对财务共享建设中如何进行流程再造总结到：“共享中心建设必然伴随业务流程优化！要优化业务网络结构，不仅仅是优化业务节点能力！我们以为是改良，其实是改革！要有改革的思想准备！”

微创医疗共享中心总经理随春红在活动最后总结了共享中心建设的关键一环“财务共享建设是一把手工程！老板必须充分重视！“

活动最后，合作伙伴易企出行首席产品官魏文童、携程商旅首席风险官周欲芬为大家分享了关于“企业智慧出行”、“企业差旅管控”的成熟解决方案，给大家带来了高效差旅出行新方向。

非常感谢客户们的积极参与和热情分享，也非常感谢合作伙伴们的大力支持！此次活动的更多资料也欢迎与我们的顾问联系获取～

如需了解财务共享中心建设更多干货，欢迎与我们联系，我们的财务专家会为您解答，也可点击获取资料！

11月，《简曰研习社》将展开第二期活动，继续围绕着客户感兴趣的议题进行更深一步的研讨，欢迎感兴趣的小伙伴留言、参与后续活动！