陕西农信潼关联社红色引领县域经济高质量发展

通讯员 谢磊　　

今年以来，陕西农信潼关联社在省联社和渭南审计中心的坚强领导下，坚决贯彻落实省联社“13531”工作总要求和审计中心年初工作会议精神，以“信合党旗红”党建品牌建设为抓手，以“全市农合机构作风建设文化年活动”为契机，推动思想作风持续转变、工作效率持续提升，按照“稳字当头、稳中求进、超常发展、提质增效”的经营理念，紧盯目标任务，全力攻坚克难。截至9月底，陕西农信潼关联社各项存款净增3.93亿元，实体贷款净增1.75亿元。　　

突出政治引领，锻造“红色引擎”，激活红色动能，确保前进方向行稳致远

陕西农信潼关联社始终把党的政治建设摆在工作首位，坚决执行省联社和渭南审计中心关于加强企业党建工作的相关要求和决定，突出党管一切鲜明导向，不断教育全体党员干部旗帜鲜明讲政治，忠诚捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，形成了良好的政治生态和扎实的工作基础，上下构建了一座牢不可破的“红色堡垒”，塑造了一支讲政治、守规矩、顾大局、能奉献的党员干部队伍，为做好各项工作提供了最根本、最重要的前提和基础。思想建设固本培元。思想建设是党的基础性建设，今年以来，陕西农信潼关联社党委始终把思想建设贯穿于党建工作，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为武装头脑的首要任务，深化党史学习教育成果，把经常性学习作为提升党性修养的重要手段，坚决落实“第一议题制度”，以思想建设夯实发展之基，补足党员干部精神之钙，促使全员不断增强政治执行力、政治领悟力、政治判断力。核心作用凝心聚力。全面落实两个“一以贯之”，切实发挥党委的领导核心和政治核心作用，常态化开展党委议事交流研讨，推动职能履职与纪检监督互融互通、协同发力。各党委委员之间相互取长补短，形成良好的团结协作意识，主动下沉基层一线担任党支部书记，定期组织主题实践活动，牢固树立“党建业务共生共荣”理念，不断推动党建与业务高效融合。　　

坚持关爱培养，锤炼“红色铁军”，增强内生动力，形成群雁齐飞生动局面　　

陕西农信潼关联社常态化对全员开展信贷、合规、风险、财务等业务培训，彻底根治“本领恐慌”难题，专门设立“思想作风集训班”，对业务指标推进不前的网点全员进行思想政治学习，以有“温度”的管理代替行政处罚和经济处罚，着力解决不作为、慢作为等顽瘴痼疾，锤炼了一支服从命令听指挥的“红色铁军”，塑造了一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。评优树模，弘扬正气。今年以来，陕西农信潼关联社以渭南审计中心《员工关爱指导意见》为工作准则，落实“以人为本”管理理念，以正向考核机制和专项营销活动营造全员“追赶超越”工作氛围，尤其是在三季度冲刺全年任务的关键时刻，采取物质与精神双重激励的方式，涌现出了一大批任务攻坚、爱岗敬业的优秀团队和先进个人。对于一些业务发展遇到困难的网点，陕西农信潼关联社决不一概否定，将刚性管理制度和春风化雨的感化浸润结合起来，除不断鼓励包容外，采取分类施策、区别对待的方针，拿出了制定业务帮扶方案、增强帮扶人员力量、调整指标考核政策等一系列“组合拳”精准措施，让他们卸下包袱、轻装上阵、加油蓄力，竭尽全力发展业务。头雁领航，群雁齐飞。要求员工做到，班子成员首先必须做到。今年以来，陕西农信潼关联社班子成员与员工时常同吃同住同战斗，一块干、一起苦，不断融入拉近距离，与大家产生真感情、结出真情谊。在任务攻坚的关键时期、困难时刻，班子成员总能挺身而出，前9个月共计营销6个重点对公账户2.79亿元，收回陈年旧账特殊资产本息260余万元。在“头雁”的感召下，中层管理这些“强雁”不折不扣贯彻落实联社安排部署和工作要求，加强内部管理与业务督导，发挥了中流砥柱不可或缺的作用。头雁引领、强雁护航，带动全员“群雁”齐飞，不论是严寒酷暑、山川河畔、白天黑夜、周末假期，甚至是婚礼现场，总能看到或听见陕西农信潼关联社不知疲倦的营销身影、扫街入户的匆匆脚步、真情实意的服务话语，足迹遍布潼关每一寸土地。　　

凝聚全员合力，深耕“红色主业”，持续守正创新，奋力谱写追赶超越新篇章

坚守市场定位，聚焦主责主业。时刻牢记农信社“姓党”“姓国”“姓农”政治属性，深刻反思并汲取偏离主业带来的惨痛教训，始终坚持省联社《2022年信贷投向管理指导意见》五项基本原则为工作指引，牢牢坚守服务县域实体经济这一业务发展生命线，秉持“做小不做大、做土不做洋、做实不做虚”的经营理念，创新出台“古潼肉馍贷”“金城石榴贷”“富潼花椒贷”“古城酱菜贷”等系列乡村振兴信贷产品，精准滴灌县域优势特色产业发展壮大。深刻领会“国之大者”深刻意义，准确领会、把握、践行“四心银行”深刻内涵，在1月份将贷款执行利率降至LPR报价利率，全面打响、打赢疫情防控“保供保需战”；5月末根据省联社和渭南审计中心安排，紧急制定“稳经济大盘”七项工作机制、三十条工作措施，创新出台“稳经济·企业商户流资贷”等六个“普惠贷”系列信贷产品覆盖全行业产业，将利率降至4.5%，并召开“政税银企”产品推介暨授信会进行广泛宣传推广，有温度、有深度、有力度的服务，得到了企业商户的极力认可。今年实施的一系列减费让利、普惠于民措施，促使陕西农信潼关联社实现了业务发展持续提速、企业形象大幅提升、社会影响不断提高的多赢喜人局面。坚定信心决心，狠抓目标落实。今年以来，面对存款大幅下降、贷款投放举步维艰、不良贷款持续反弹和特资清收压力巨大等种种业务困境及难题，陕西农信潼关联社班子成员主动加强业务营销外，冒着酷暑带上慰问品逐社走访，耐心听取员工意见建议并建立问题清单，摸清症结所在并逐一研究破解，让前置任务“目标不变、任务不减、节奏不改”原则深入人心，让“发展是解决一切问题的基础和关键”理念再次统一全员思想，树牢全员“咬定青山不放松，不破楼兰誓不还”的信心和决心，以钉钉子的精神紧紧咬住全市农合机构兄弟行社第一梯队不掉队，一步一个脚印完成了渭南审计中心制定的月度计划。坚持结果导向，实现追赶超越。为确保三季度末全面完成全年重点指标任务计划，陕西农信潼关联社建立班子强“督”、中层细“管”、员工苦“干”的分工协作机制，实施一日“三督三评三比”。“三督”即班子重点督导整体业务推进及重点、难点信用社业务攻坚，业务条线重点督导分管工作任务进度，包社部门经理重点督导包联网点业务推进；“三比”即各社主任每晚比社际之间任务完成、客户经理之间比个人当日实绩、会计主管之间比电银业务；“三评”即班子成员对各网点、客户经理和委派会计三个层面的当日业绩进行跟踪点评、指出不足。通过此项工作，在各网点之间建立了相互学习、相互对比的劳动竞赛模式，营造了你追我赶的正向竞赛氛围，在今年相继实现了存款突破40亿元大关和实体贷款跨越10亿元喜人成绩的同时，全面完成了审计中心下达的重点指标全年任务计划，为陕西农信实现“万亿银行”目标贡献了潼关力量。