阿米巴经营：10月30日《中国经营报》专题报道阿米巴经营模式

2022年10月30日，权威媒体《中国经营报》专题介绍稻盛和夫和阿米巴经营。

文章特别强调：“《中国经营报》选择在这一时点做有关致敬稻盛和夫的系列案例，不仅仅是为了纪念一位这样伟大的人物，更重要的是，我们认为中国企业到了一个关键时刻，就是如何选择中国商业文化背景下的企业经营哲学，如何选择企业经营的底层逻辑。”

《中国经营报》计划利用三期企业案例来探讨阿米巴经营模式，通过案例激发中国企业寻找属于自己的经营模式。

《中国经营报》谈到“竞争文化”和“利他文化”。一直以来，我们中国企业所采取的都是竞争文化，导致行业竞争白热化，个个都降成本，最终价格战成为必然。在降低成本的同时质量也在下降，导致整个行业都没有利润，大家都处在危机边缘。这是不健康的竞争模式，是最没有价值的竞争模式，也是最低级的竞争。在完全竞争文化的模式下企业杀鸡取卵，最后害了客户也伤害了自己，导致技术停滞不前，团队管理混乱。

阿米巴经营提倡的是“利他文化”，“利他之心”是阿米巴经营哲学精髓之一。阿米巴经营有四大经营精髓：敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力。在利他的文化影响下，企业不会走向极端，不会杀鸡取卵，不会破坏行业生态环境，大家都有一颗利他之心，行业会得到健康发展。阿米巴经营强调即有“竞争文化”也需要“利他之心”，中国目前许许多多企业只有“竞争文化，”缺少“利他之心”。

在疫情期间，缺乏管理基础的企业越来越难生存，许多企业面临破产、倒闭。南京大学商学院名誉院长赵曙明教授认为，企业要发扬“利他文化”，“敬天爱人”与“竞争文化”并不冲突，只是两者的关注点不同。“敬天爱人”强调心态端正，心中有他人，做正确的事情。竞争文化强调的是正确的做事，强调术的层面，只考虑短期的商业利益，没有长远的眼光，可以说眼光短浅，往往有杀鸡取卵的行为。实际上对自己、对竞争对手、对整个行业都是不利的，破坏了行业生态环境。

阿米巴经营左手哲学，右手实学。实学主要是单位时间附加值的核算，通过《单位时间核算表》计算出各阿米巴单位时间价值。通过单位时间价值进行评估考核、发现企业经营方面存在的问题，然后进行改善。《单位时间核算表》与传统的财务报表不同，有较大差距。传统的财务报表是以月或者季度、年度为周期向公司经营层汇报经营情况。并且汇报对象都是以公司为单位。《单位时间核算表》是以天为单位，汇报对象可以是公司经营层，也可以是公司最小的班组长，也就是小阿米巴长。基层的管理人员都参与到企业日常的经营管理之中，通过《单位时间核算表》分析问题、发现问题、改善问题。最终实现全员参与经营，普通员工也参与到公司的经营之中，真正实现从以前的“要我做”到现在的“我要做”，实现企业自主经营。

南京商学院名誉院长赵曙明认为：“阿米巴经营是良性竞争的典型模式，利他文化与竞争文化是可以统一的。敬天爱人为企业的决策提供了标准，即企业决策需要站在全体员工的立场考虑问题，实现企业需求与社会需求，与个人良知于社会道德之间的平衡。”海尔曾经完全采用竞争文化，现在是竞争文化与利他文化的有机结合。

阿米巴经营是稻盛和夫在日本经济下行期间独创出来的经营模式，现在中国企业也正面临同样经济下行趋势，拥有正确的价值观才是企业真正的竞争壁垒，是企业核心竞争力。

后疫情时代是中国企业觉醒时代，必须从单方面的“竞争文化”转向“竞争文化”与”利他文化”的有机结合，重新思考企业经营的底层逻辑，从而形成一个正向的商业生态。

学习稻盛和夫的阿米巴经营不可以照搬、照抄，要灵活运用，善于变通，在稻盛和夫阿米巴经营基础上形成更加适合我们中国企业的阿米巴经营模式。