2022年11月1日上午,睢宁农商银行在三楼会议室召开“提升城区厅堂服务质量专项竞赛活动”总结大会,会议由杜迎接副行长主持,总行领导班子、部室经理和支行行长参加会议,总结城区厅堂服务质量取得阶段性的成效,表彰优秀服务网点与先进个人。
此次专项活动自2022年7月份开展以来,城区13个网点一百多名人员全程参与,通过专题推进、综合考评、过程管理的步骤来推动,达到“三提一增一减”的目标 (即服务提质、业务提速、技能提升、营销增量、投诉减少)。
服务提质
环境提档。厅堂环境整洁舒心,厅堂桌椅、电子设施、宣传材料等摆放整齐,为进入厅堂的客户提供最佳体验。
礼仪提级。各单位将优质服务落实到实处,外包大堂经理主动服务意识增强,保安人员能够实时巡查关注厅堂动态,主动协助大堂经理做好迎客、分流、送客,真正做到服务有温度。
质效提升。各单位更注重厅堂的迎客、分流、引导,客户从进厅到离开全程有人关注,形成闭环服务。活动期间STM非现转化率达到86.35%,业务整体分流率达到74.73%,比上半年分别提升了13个和7个百分点,提供上门服务12次。
业务提速
限时办理。根据《柜面业务办理基本用时对照表》,对柜面业务办理用时情况跟踪考核,活动期末业务办理达标率达85.90%,比活动期初提升了23个百分点,提高业务办理速度的同时也缩短了客户等待时间。
全面性提升。针对业务办理单一的网点、个人,运营管理部、运营主管开展一对一的帮扶辅导,加强业务培训和学习。活动期末,城区网点柜员业务全面性考核指标已经达到87.81%,较活动期初提升了26个百分点。
技能提升
总行先后组织了交易代码PK竞赛、城区全员业务技能竞赛和“实景+实操”相结合的服务场景表演竞赛等活动,各单位对岗位练兵工作有规划、有措施、有考核、有落实,在单位内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提升员工整体业务技能。
交易代码PK竞赛。8月19日举办了核心业务系统交易代码PK竞赛,在20分钟内对核心系统常见交易代码进行速记,考核柜员对综合业务系统的熟练程度,仅有5人低于60分,并已制定专门提升方案,对后进人员开展强化训练。
业务技能竞赛。9月20日举办了城区所有柜员的业务技能竞赛,此次业务技能比赛整体水平较第八届业务技能比赛成绩有明显提升,平均成绩为83.2分,比第八届业务技能比赛成绩高出14.4分。
服务实景表演竞赛。10月16日开展了提升城区厅堂服务质量实景表演竞赛活动,各网点抽签确定表演主题,并自行设计剧情角色、故事情节等内容,完成“实景+实操”相结合的服务场景表演,充分展示了各单位在日常工作中全岗位、全流程的服务。
营销增量
网点厅堂营销人员以“三心”服务为主题,以配套营销活动为抓手,积极主动营销。各网点统筹规划,厅堂人员科学站位,明确职责,利用厅堂进门客户紧抓营销,大堂经理负责初识潜在客户,并推荐至相关岗位;综合柜员在处理业务过程中二次识别潜在客户并开展营销。活动期末,共营销电子银行业务24373户,其中营销微信银行绑卡6946户、手机号码支付8370户、激活医保电子凭证4167户、互金平台注册4890户。
投诉减少
活动开展当月收到城区支行业务咨询投诉5件,通过专项活动的开展,8月、9月连续两个月城区支行投诉咨询事件降为0。客户满意度提升。活动开展过程中共抽取柜面126笔,开展8轮电话回访工作,回访客户满意度达到96.83%,大部分一线员工业务素养强、工作热情高,得到客户较高评价。
现场为获得先进的单位和个人颁奖
董事长为优秀服务网点颁奖
刘行长为最佳服务明星颁奖
监事长为厅堂营销能手颁奖
杜行长为最美大堂经理和最尽职保安颁奖
先进代表经验交流
营业部经验交流
八一路支行经验交流
刘行长对此次专项活动给予肯定,同时提出此次会议既是一次小结会,也是一次动员会,服务只有起点没有终点,并要求我们“业务向上发展、服务向下发展、自我向高看齐”。下一步要继续深化服务内涵,做到 “事事、人人、时时、行行”的服务。
事事:不仅是对一项业务提升服务,所有农商行的业务都需要提升服务;
人人:不仅是综合柜员、客户经理、部室员工需要提升服务,领导也需要提升服务;
时时:不仅是上班、营销、走访时间需要优质服务,只要银行营业,服务就要一直继续;
行行:不仅是城区支行需要提升服务,各支部、各乡镇支行都需要提升服务。
杜行长对此次会议进行总结,提出下一步将持续开展“三提一增一减”专题活动,为开门红做好运营的担当和坚实的保障,并对当前服务工作提出三点要求:
一是思想上再重视,树立 “服务无小事”意识;
二是技能上再提升,坚持“服务就是效率”信念;
三是服务上再提高,秉承“服务创造价值”理念。
优质文明的服务是农商行生存发展的源泉。“客户就是我们的衣食父母”,每位农金人有责任、有义务通过优质文明服务来促进农商行大家庭的繁荣昌盛。
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