国建培训：建筑企业转型，怎样提升项目设计能力？

建筑企业转型怎样加强政策研究、项目规划和工程设计能力呢？首先要加强与政府、行业协会等机构建立正常的政策研究交流机制，加强宏观经济和区域发展政策研究，抓住市场机会，做好业务布局。准确把握政府的视角和客户需求，深入探索区域价值，科学诊断城市现状，规划新型城镇化建设蓝图，为政府提供全区域、全周期的城市建设规划和规划设计方案。

通过合并系统外技术实力强、行业影响力大的设计院，加快设计薄弱环节的补充，丰富设计能力，提高城市基础设施项目的市场竞争力。与设计院、高校规划研究机构、信息技术企业密切合作，加强项目前期规划设计的早期参与，努力干预产业链上游，推动总承包。

项目规划方案和规划设计应体现整个生命周期的经营理念，既能最大限度地满足市场需求，实现环境友好，服务社会，又能满足投资开发的财务目标，兼顾多方利益，确保长期持续稳定经营，最大限度地规避社会经济风险，确保投资回报的安全。

金融投资管理能力。城市综合体投融资时间跨度长，面临政策等多重风险。投资和融资能力也是承包商和综合运营商必须弥补的不足。

一是围绕优势业务优化业务投资结构，聚焦优势业务领域，积极参与新兴基础设施相关业务投资，如轨道交通、市政等基础设施、砂石骨料行业、智慧城镇、信息企业等，加快发展新动能，提升公司特色业务竞争优势。

二是加强融资创新，促进产业与金融的结合，深化与金融机构和投资合作伙伴的业务交流，开展供应链融资，加强投融资内部控制，加快投融资专业能力建设，积极研究和建立企业金融公司。积极拓宽国内外市场融资渠道，进一步调查国家金融和外汇管理政策法规，加强融资创新和资产经营管理，振兴海外降水资金，降低财务成本，努力尽快探索海外融资平台的建立。积极引进金融投资者进行股权投资，通过金融投资业务模式创新和资本运营，支持主要业务的发展，提高资本运营能力。

加强融资投资全生命周期管理。加强投融资项目的早期跟踪和前期规划，加强投资建设管理，规划完成回购和后期运维方案，加强项目运维能力建设。完善投资监管体系，降低投资风险。

结合市场需求，协调区域布局，最大限度地聚集会员企业，建设区域骨干企业。整合社会各方资源，促进产业与金融的结合，与政府、合作伙伴共同开发建设轨道交通、铁路、水环境改善、智慧城市等重大基础设施业务和综合开发业务。

区域基础设施需要高度连接区域人员分布和消费导向，提前分析交通数据和人员流动数据，探索可行路径，加强与信息技术企业和数据提供商的密切合作。

大型项目总承包的综合管理能力。大型项目总承包的综合管理能力。建立系统思维，加强总体设计和总体规划能力，以合同计划和成本控制为主要管理线，做好各环节的管理工作。一是注重项目综合管理的初步规划；二是注重设计管理在进度和成本控制中的主导作用，确保项目全过程设计管理的有效性；三是注重投融资管理和财务成本控制；第四，注重参与建设各方的平等原则，处理总承包项目生态系统的利益驱动冲突；第五，注重子项目的划分和综合管理，开辟子项目接口管理路径，实现管理一体化。

人才支持和党建指导能力。“人才强企”战略，加快企业人才结构优化，提高高水平、高素质人才的比例，为高素质发展提供人才支持。充分发挥国有企业党建工作的传统优势，坚持党委的集中统一领导，确保企业各项业务的稳定和长期发展。形成符合龙头企业要求的企业文化，增强企业文化的凝聚力。

以上是国建培训为您整理的相关内容，更多精选文章请访问国建职业技能培训网。