打造工程监理“珠江样板”，致力成为全国工程咨询头部企业

日前，在国家住房和城乡建设部发布的2021年全国工程监理企业前100名排序中，2016年仅排第59名的广州珠江监理咨询集团有限公司（以下简称珠江监理）跃升至全国监理企业综合排名第7、房建排名第6，进一步巩固了在华南地区监理企业的领军地位。

珠江监理于1991年5月脱胎于珠江外资建设公司（现珠江实业集团）工程部，30多年来，这家以广州母亲河名字命名的监理企业从深耕本土市场到逐渐放眼全国，将业务拓展至全国20多个省（市、自治区），先后荣获包括“中国土木工程詹天佑奖”“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”等150多项国家级奖项和1350多次省市级奖项。

国内第一家五星级酒店（白天鹅宾馆）、全球旅客吞吐量第一机场（白云国际机场）、广州第一高楼（广州周大福金融中心）、世界最大的会展中心（深圳国际会展中心）、世界最大的中医院（广东省中医院南沙医院）等等，这些耳熟能详的工程项目均是珠江监理的“代表作”。在经过数十年的发展历程后，珠江监理于近年迎来蜕变，实现质的飞跃，成为国内顶尖的监理企业之一。特别是近五年来，交出了企业营收和规模净利润“三年翻一番，五年翻两番”的亮眼答卷，2021年净利润首次突破亿元大关，走出了一条高质量发展的成功之路，打造了富有特色的“珠江样板”。

深圳国际会展中心

从左至右依次为：全国全过程工程咨询服务十佳案例、中国水利优质工程大禹奖、中国土木工程詹天佑奖

那么，是什么让珠江监理迎来了蜕变？

珠江监理党委书记、董事长、总经理徐柱认为，这与珠江监理近年来推行并落实的系列改革措施有关。据介绍，为激发员工干事创业内生动力，有力提升企业活力和发展质量，珠江监理以大“破”大“立”的系列改革举措，不断创新企业内部运营体制机制，为珠江监理的跨越式腾飞释放了巨大的内生动力。

珠江监理创建业界有名的“明星总监制”；动真格实行中层干部“末尾淘汰制”，释放企业中坚力量的活力与潜力；建立健全绩效薪酬考核，利用绩效考核与薪酬挂钩，实行“多劳多得”的差异化薪酬管理，破除了“干多干少、干好干坏一个样”，真正实现了“干多干少不一样”，打破“大锅饭”“老好人”僵化思维，让市场化思维和运营模式成为企业发展的“源头活水”。

珠江监理设置技术和管理晋升“双通道”，大幅提升总监待遇，“明星总监”待遇和平台向中层干部看齐，激励技术序列岗位做优做强。中层干部推行“末尾淘汰制”，大大激发了员工的工作激情和主观能动性。

在一系列的组合拳后，企业氛围和员工面貌焕然一新，迸发出了强劲的发展内生动力，为企业高质量发展锻造了一支信念坚定、业务过硬、敢于担当、廉洁奉公的监理铁军。在此背景下，珠江监理深耕“超高层建筑、大型公共建筑、轨道交通工程、机场工程和市政基础设施工程”五大主营板块，坚持“立足湾区、辐射全国、走向国际”的发展战略，推进“发展多元业务、向全过程咨询转型”业务转型升级。2018年珠江监理成为广东省全过程工程咨询第二批试点单位，2020年广东省中医院南沙医院项目荣获全国全过程工程咨询服务十佳案例。

全球旅客吞吐量第一机场——

广州白云国际机场

徐柱董事长介绍，珠江监理除了做好业绩量的提升，同时紧抓服务品质的建设，不断强化督办问责，着力抓好执行力建设。

近年来，珠江监理一直致力建设奖罚分明的执行力文化，“奖要奖得笑、罚要罚得跳”。在日常的工程管理中，实行“红黄牌”奖罚机制，对安全质量责任事故等重大不良行为，执行“一票否决制”，使“铁腕监管安全”成为一种新常态。珠江监理不断创新具有珠江特色的“五位一体”工程管理体系，对工程安全、质量管理、工程督查机制、工程管理评比等进行修订和完善，提出了严于业界标准的安全生产管理监理工作的“珠江监理标准”，推行奖罚分明、能上能下的优胜劣汰文化，大大促进了企业执行力建设，为珠江监理高质量发展提供制度保障和不竭动力。

此外，在加大科创投入，实现科技强企方面，珠江监理锚定信息化升级目标，加快建设可视化管理、物联设备应用、大数据分析、前后方联动等为一体的项目管理指挥中心。规划并启动珠江监理大数据平台建设，集成应用大数据、云计算、人工智能、BIM等技术，实现了公司后台对项目前端运营情况了如指掌、现场情况实时可视、管理风险预警提醒、远程巡视检查和技术支持。通过数字化信息手段，为项目管理提供强大的数据集成能力、远程管控能力、标准化管理能力、智能化管理能力。依托科技赋能，珠江监理努力将科技创新力转化为企业竞争力，大力推进信息技术与项目实践的深度融合，加速向全过程工程咨询服务转型升级。2022年10月，“珠江监理项目管理指挥中心”成功入选“广东省2022年第一批智能建造新技术新产品创新服务范例名单”。

2020-2021年度国家优质工程奖

高新技术企业证书

党建工作的引领，也是珠江监理取得优秀业绩的重要保证。近年来，珠江监理坚持加强党的领导，坚持把党的建设融入企业改革发展过程。

珠江监理充分发挥“头雁领飞 群雁齐追”效应，不断强化顶层设计，落实党建进章程，制定党委议事规则和重大经营管理事项清单等，确保了集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，持续推进全面从严治党向纵深发展，以高质量党建推动企业高质量发展。

其次，珠江监理强化举旗定向政治作用，始终顺应国家战略，响应粤港澳大湾区建设和“一带一路”号召，坚持与国家战略同频共振，先后参与了广交会四期、广州呼吸中心等20余个国家级重点项目的监理保障，受到“学习强国”等各大媒体报道达68篇次。

再有，珠江监理全面加强基层党组织先进性建设，打造青年突击队、廉洁示范队、党员先锋队，结合自上而下开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育和党史学习教育活动，发挥“三队”在项目上的示范效应，真正把党的思想建设、组织建设、作风建设与一线生产经营相融互促，激发广大干部职工担当作为、建功新时代的使命感，为企业行稳致远奠定了坚实的基础。

下一步，珠江监理将在全公司范围内掀起学习党的二十大报告的热潮，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，深刻领会新时代新征程中国共产党的使命任务，全面提升竞争力，踔厉奋发、勇毅前行，为跻身全国工程咨询头部企业，夺取新的辉煌而奋进！

文/唐培峰

◎ 编审：朱启同

◎ 美编：彭一哲

◎ 出品：广东建设报全媒体内容运营中心