海南
装饰家装行业面临着服务路经长、环节多,成本结构主要由人工成本、场地租金、营销费用、各类提成等多部分组成,长期处于成本结构失衡,盈利能力低下的状态。
近两年,装饰家装公司的日子更加艰难。上游房地产市场频频暴雷,让不少依赖大宗业务的装修公司应收账款不断走高,坏账猛增,逐步拖垮现金流,严重影响日常经营。另一方面,原材料涨价推升成本上涨,进一步压低装修行业本就不高的盈利能力。
那么面对市场和疫情的双重打击,疫情下的装修公司如何生存?
从装修公司自身内在来看,装饰家装行业服务路经长、环节多,成本结构主要由人工成本、场地租金、营销费用、各类提成等多部分组成,长期处于成本结构失衡,盈利能力低下的状态。
我们知道,装修一共有17道工序,每道工序里又包括了很多道细节,别说外行普通人,即使装修公司员工想实践和理论全部吃透,没个两三年扎实努力付出都做不到,而装修看表面大体差不多,细节由于材料工人手艺监工经验不够不用心老换人等,导致每家千差万别。也就导致客户后期使用过程中各种细节问题出现和装修公司扯皮。
在这种情况下,装修行业亟待破局之人。恰在此时,遵义鸿一公司开辟了装修入户的装修办公一体化运作新模式,公司是随时移动的,每个客户的工地现场都可以是公司。客户都是直接在其他客户装修现场详细了解后再谈合作,从客户的反馈来看,这一模式受到大家的欢迎。
装修本来就是应该看现场看细节才能放心事情,所谓耳听为虚要眼见为实。这一模式直接省去比如租用办公室等费用,相当于阿里巴巴厂家直接对接客户,大大减少了运营各种环节成本,给到了客户真正最高的性价比。
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