贵州
传统广播电视媒体为了适应信息传输通道多元化发展的新形势，主动与互联网、智能手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道实现有机结合，从而实现了传统媒体与新媒体的有效融合。对处于新常态全媒体背景下广播电视新闻宣传部门来说，既面临良好的发展机遇，同时也面临严峻的生存挑战，新媒体融合背景下如何加强新闻宣传人才队伍建设成为县级融媒体中心的重要任务。
一、县级融媒体中心新闻宣传人才队伍建设存在的问题
县级融媒体中心处于我国四级新闻宣传媒体的最末端，从目前来看，县级融媒体中心在新闻宣传人才队伍建设方面主要存在以下几个问题。
一是新闻专业人才极度匮乏。县级广电新闻宣传专业人员来源较杂，人员素质良莠不齐，专业技术职称人员占比较低。高层次人才很难引进，自身培养的人才又比较难以留住。尤其是高级文艺编辑、非线性编辑专业技术人才、大型节目撰稿人、大型文艺晚会主持人等方面的专业人才严重匮乏。
二是人才流失现象比较突出。县级融媒体中心作为普通事业单位，其工资奖金、福利待遇、工作环境、生活条件、学习深造、发展机遇等方面与上级融媒体中心相比，存在较大差距。很多专业人才通过县级融媒体中心的培养取得一定成绩之后，鉴于县级融媒体中心没有多大发展空间，于是纷纷跳槽，使县级融媒体中心成为名副其实的人才培养和输送基地。
三是人才教育培训流于形式。广播电视新闻宣传行业是一项专业技术要求高、知识更新速度快的特殊行业，对人才的培训显得十分重要。由于受经费等各方面因素制约，县级融媒体中心对专业人才的培训多数是以会代训，存在层次较低、针对性差等问题，导致新闻专业人才的继续教育流于形式。
四是体制机制不利于引进和留住人才。由于县级融媒体中心体制机制不活等原因，导致社会上的优秀人才引不进来，单位现有的专业人才留不住，造成目前融媒休中心在广电技术、网络技术、创意策划等方面的专业人才短缺。
二、对加强县级融媒体中心新闻宣传人才队伍建设的几点建议
事业发展的关键在于人才。针对目前县级融媒体中心新闻宣传人才队伍建设存在的主要问题，就如何进一步加强人才队伍建设提出以下建议。
一是树立人才是第一资源的理念，大力引进各类专业人才。县级融媒体中心要在新闻宣传战线占有一席之地，必须要有一支强有力的专业人才队伍。相对于省市级广播电视新闻单位来说，县级融媒体中心处于弱势地位，对各类专业人才的吸引力不足。因此必须牢固树立人才是第一资源的理念，创新观念，不拘一格引进人才，从“等人才”变为“要人才”、“抢人才”，只有这样，才有可能解决专业人考队伍严重不足的问题。
二是建立健全人才培养机制，为事业发展提供强力支撑。有了人才，只是完成人才队伍建设工作的第一步。要让人才充分发挥作用，还要对他们进行不断的培养和锻炼，从而使他们能快速成长起来，推动新闻宣传工作的进一步发展。县级融媒体中心要建立和完善人才培养机制，将人才培养工作落到实处，不要流于形式，更不要出于应付。要根据本单位的工作实际和需要，有针对性地采取灵活多样的措施，在实践中培养人才，在竞争中培养人才，在岗位上培养人才，打造一支真正属于本单位的过硬的人才队伍。
三是完善考核激励机制，增强单位吸引力，充分调动人才队伍的积极性。要让人才真正为己所用，必须想方设法让人才留得下来，同时还要激发他们的干事创业的积极性。因此，县级融媒体中心要根据实际，建立和完善各类考核激励机制。对那些有真才实学，在工作中发挥重要作用的人才，要进行激励，不能既要让马儿跑又不给马儿吃草。同时，通过激励机制的制定和实施，还可以让人才队伍内部形成良性竞争的局面，更加有效地激发人才队伍的创造力。
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