福建
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课程简介
项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
美国项目管理协会PgMP®认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP®认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
项目集管理五大绩效域
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PgMP®证书
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招生对象
①政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③获得PMP®证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
经验要求：
项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。
项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
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参加收获
①掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
②熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。
③获得全球权威的高端项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。
④获得PgMP®俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
PgMP®：升维项目管理思维与框架，
实现向中高层的晋升
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培训模块
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培训时间
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讲师介绍
宣晓锋>>>
项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委
美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
美国项目管理协会项目集管理PgMP®资格
英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
美国产品开发管理协会NPDP®资格与NPDP®授权讲师
宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系，先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，在企业管理，项目管理与产品管理领域，具有丰富的知识积累与实践经验。宣老师是国内最早学习与拥有项目管理PMP，产品管理NPDP，项目集群PgMP®，组织级项目管理PRAXIS等多个国际资格证书的专业人员，并且是国家授权的项目管理与产品管理讲师，在项目管理与产品管理具有丰富的咨询，辅导，培训与教练经验，为超过500家企业提供咨询与培训服务。
【核心课程】>>>
组织级项目管理（Organizational Project Management）
项目管理（Project Management）
项目集管理(program Management)
项目组合管理(portfolio management)
产品管理(Product Management)
【课程特色】>>>
课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。
【出版书籍】>>>
《项目集管理推动组织转型》（组织者，并翻译部分,2019）
《超越项目-解读300个项目管理》（组织并撰写,2022）
《项目集管理标准》（组织者，并翻译部分,2012）
《IT项目经理成长手记》（组织并参与编辑,2013）
《58个IT项目管理案例》（组织并参与编辑,2015）
《漫话项目管理》（参与编辑,2008）
《企业项目管理体系建设》（参与编辑,2009）
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教材配置
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服务列表
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