组知：有效的人力规划能为企业解决哪些问题？

人力规划（主要表现为人员成本和编制的合理分配）是人力资源管理工作的开始。 然而，许多国内企业不够注重人力规划。 一方面，许多企业业务计划都没有明确制订，更难以顾及到人力规划；另一方面，部分管理模式较为传统的企业对人力资源重视程度不够，企业制订业务计划时，HR部门不直接参与。最后，无论业务部门还是人力部门，都缺乏合理科学的方法论支持人力规划有效实施。 其实，倘若管理层能够加强对人力规划的认识，对企业来说益处良多。

缺乏有效的人力规划，会造成人力资源的错配，人岗匹配度低，人力成本支出未能满足业绩结果要求等。

当企业精细化管理逐渐成为存量时代竞争优势的塑造目标，人才精细化管理已成为竞争优势的基础。提升组织整体人力资源规划水平，人尽其用，从而让人力资源效用最大化是企业的当务之急。

01 什么是有效的人力规划

充分考虑内部、外部环境的变化

人力规划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。 内部变化主要指销售目标达成的变化、研发能力的变化、技术实现能力的变化，企业发展战略的变化等，也包括公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。 为了更好地适应这些变化，在人力规划中应该对可能出现的情况做出预测，最好能有面对风险的应对策略。

确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。 只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

使企业和员工都得到长期的利益

人力规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力规划，一定是能够使企业与员工共同发展的计划。

人力规划可以在有效管控人力成本的基础上，开展扩大再生产，为股东赢得基于人力资源投资回报的收益最大化。同时可以发挥并挖掘人力资源潜能，增加人才密度，助力业务管理者理解并自觉运用经营意识，以实现经营目标，为管理从无序走向有序可控提供实际支持。

02 人力规划能带来哪些好处？

宏观层面，促进人力与业务战略协同

宏观层面，人力规划可以帮助梳理公司人力战略的脉络，保证人力板块对公司战略的支持与协同。科学的人力规划也是对过往工作的一次对比、复盘和检视，从而用经验和数据为下一年度规划以及更远的未来发展做出有效建议。

公司层面，合理控编以加强成本控制

公司层面，人力规划可以通过合理的编制安排帮助企业对人员成本加强控制，助力企业在提升人效的同时达到营收目标，从人力资本管理角度为企业利润率保驾护航。

沟通层面，提升组织内的员工认可度

沟通层面，有效的人力规划能够提升组织内的沟通效率与员工认可度。业务部门与人力部门在讨论HC规划和人力资本运算时，总是很难达成一致。当业务部门想要大量地纳新优秀人才，人力部门往往会更加谨慎犹豫，因为他们需要结合公司整体情况、部门业绩指标、人力成本、各部门规模等指标综合考虑。

人力层面，让人才管理更加可知可控

合理的人力规划能够带来最大增益的当属人力层面。如果企业不制定合理的人力规划，人力成本以及人才成熟度易变得不可知不可控，同时生产力管理缺乏有效手段，常见后果包括劳动力成本不可预期的增加、投资回报目标失控等等。

03 未来的人力规划会更加量化

人力部门已日益认识到需要用数据支持HR的日常行动。而一套科学合理的量化人力规划模型则可以弥补这个空缺：基于先进理论的量化模型能够通过实际数据分析出目前业务部门的编制情况的合理性。所以，量化人力规划方法能在很大程度上增加人力部门和业务双方的沟通效率和认可度。 量化人力规划是“算法管理（Algorithmic Management）”的一个分支，旨在建立一个完全独立的分析系统，借助企业内部/外部数据进行分析，最终通过数据驱动为企业带来人效优化方向的具体指引。 量化模型为企业提供了可控可管理的依据，让组织可以以模型数据为参考，纠正与管控实际人才规划中的人员数量、到岗节奏、合理付薪成本支出，并在理论数据与实际操作之间保持动态比较与平衡，好比价格（实际数量）与价值（理论数量）之间的关系。 量化人力规划模型会将薪酬成本、人均薪酬成本、人力资本投资回报率、部门效益比率等关键参数纳入设计体系，通过数学等式反映各个人效指标关系，进而科学精准管理人效。所以，只要跟踪、管理与规划这些指标并了解它们之间的关系，企业管理者就能够清晰地了解各部门的人效水平。

组知人力规划模型QTP©️通过一套科学且量化的规则，帮助企业管理者减少人力与业务部门之间的摩擦，将HC分配问题基于事实数据和规则进行讨论，让整个规划过程具备科学性、严谨性、和敏捷性。 通过用系统性的人力预算和编制分配办法应对组织不确定的未来，以量化模型为基础的人力规划方法可以增加内部共识程度，上下同欲以形成协同效应，最终助力营收目标的达成。