石林县:“2+4+4+3”模式全力做好“产改”评价考核迎检工作

继昆明市 11月14日召开产业工人队伍建设改革工作评价考核部署会两天后，石林县于11月16日及时召开2022年度产业工人队伍建设改革工作评价考核部署会，安排部署并全面推开“产改”评价考核工作。

县产改领导小组副组长，县人大常委会副主任，县总工会党组书记、主席宗家富主持会议并讲话，要求各成员单位一要提高站位，高度重视，切实增强做好产改迎检工作的责任感和紧迫感；二要对照检查，查缺补漏，为迎接产改评价考核工作做好充分准备；三要压实责任，形成合力，推动产改各项工作任务圆满完成。县总工会党组成员、常务副主席赵振虹传达了市级部署会议精神，并围绕指标内容和指标要求对考评迎检工作作了详细培训和安排部署。

在做好“产改”评价考核迎检工作中，石林县充分发挥“像斗牛不服输、像火把有激情、像绣花求精细、像石头作风硬”的石林精神，采取“2+4+4+3”工作模式全力推动产改工作落地见效。

“2”：建立两张责任清单

将2022年度产业工人队伍建设改革工作考核指标任务分别按指标体系内容和成员单位职责进行细划分解，一张是按指标内容进行责任分解的清单，把134个评分要点和162个检查要求一项一项逐一分解到各单位，明确责任人和完成时限。一张是按单位进行责任分解的清单，对32个成员单位每家承担的考核任务进行梳理明确，把296个评分要点和检查要求分别划分到相应的责任单位里，确保各单位对自己的任务一目了然，心底有数。同时，对承担20项任务以上的单位作为重点单位，由领导小组组长、副组长直接联系督办；对承担10项以上20项以下任务的单位作为重要单位，由产改办主任、副主任联系督办；对承担10项以下任务的单位作为一般单位，由县总工会班子成员和科室负责人联系督办。各成员单位对照两张责任清单，逐一抓好落实，不重不漏，全部指标都确保“有人认领”“名花有主”。

“4”：建立四项工作制度

一是建立调度制度。由产改办主任每周调度一次成员单位分管领导，听取迎检工作推进情况和指标完成情况，对存在的共性问题统一进行研究解决；由产改领导小组组长每半个月调度一次成员单位主要领导，强化各单位“一把手”责任落实。二是建立审核制度。由县产改办主任牵头，组成工作专班，利用晚上时间，加班对各成员单位的台账资料进行审核，按时间排出每天审核单位清单，各单位将准备好的台账资料由分管领导和工作人员一起送审，对照标准现场一项一项审核，一家一家过关，对审核不合格的指标返回成员单位重新落实，直至全部合格，实行挂图作战。三是建立约谈制度。对推进工作缓慢的单位和对产改工作重视不够的单位，由县产改领导小组组长及时约谈单位主要领导，敦促整改到位。四是建立督查制度。将产改迎检工作列入县委目督工作内容和深化改革督查内容进行督办，确保每月督办一次。

“4”：组建四个专项工作小组

一是组建配套政策制定专项小组。由县人社局、县教体局等承担配套政策制定任务的成员单位分管领导组成，根据产改工作要求和考核要求，对照上级配套政策制定任务清单，一项一项制定完善配套政策和贯彻落实的工作措施。二是组建工作会议安排专项小组，由县产改办、县委办、县政府办、县委宣传部、县总工会、县改革办等单位分管领导组成，对考核指标需要召开的各类会议和需要在相关会议上学习研究产改工作的要求进行逐一落实，已召开过的会议及时整理台账，暂未召开的会议及时组织召开，体现县委政府对产改工作的重视和协调推进更加有力。三是组建专项指标落实工作小组，由承担具体专项业务和专项活动的成员单位分管领导组成，各成员单位对照各自职责范围内的专项考核指标任务，逐一进行专题研究并抓好专项落实，出特色出亮点。四是组建综合文字材料专项小组，从部分成员单位抽调责任心强、综合素质高、文字综合能力强的工作人员组成文字材料专班，负责工作计划、工作信息、工作总结等综合材料文字工作，并在规定时间内按时按质上报了全县工作自检自查报告。

“3”：建立三个工作机制

一是建立各成员单位与上级对口业务主管部门的工作联动机制。要求各成员单位及时主动与省、市对口业务主管部门加强联系和请示汇报，取得上级对口部门的业务指导，学习借鉴上级部门产改工作经验。二是建立县产改办与各成员单位之间的信息互通机制。县产改办及时加强工作统筹调度指挥，做好组织指导工作，各成员单位及时向县产改办报送工作推进情况，做到信息互通、一体推进。三是建立各成员单位相互之间的协作配合机制。对于需要两个以上单位配合完成的工作任务，各成员单位之间加强沟通、主动担当，做到不推责、不扯皮，以强烈的责任担当意识和强有力的工作手段共同配合完成工作任务，确保产改工作取得实效。