如今，随着国内人均收入水平的提高，用户对消费体验也提出了更多要求，尤其在疫情之下，出行不便等种种因素，加速提升了消费者对线上即时消费的接受度。报告显示，近一年来，有近70%的用户使用平台配送服务的频率增加，即时配送需求的增势明显。
2022年7月，作为前置仓模式的先行者，生鲜电商第一股每日优鲜的终结，给前置仓的可行性打了一个问号。不少人开始怀疑前置仓模式是否可行。
2020年，美团推出了闪电仓线上零售店。美团闪电仓与自营前置仓模式类似，但是却不再聚焦于生鲜类目，而是以快消品、日用百货、宠物美妆、母婴以及一些长尾商品为主，定位是24小时经营的线上便利店，且在仓库归属上也多为社会性仓储资源，由商家建仓，而非美团自有。
由于闪电仓是新渠道，加上美团闪购的用户又多以年轻人为主体，因此，闪电仓的选品较少受通道费盈利模型制约。此外，闪电仓还大量引入了网红商品，并正在尝试搭建独立的供应链平台，力图与线下便利店在商品层面形成互补关系。
与以生鲜快消为主营的前置仓电商企业相比，闪电仓还打破了时间限制，可以做到24小时经营。美团闪电仓走的是平台模式，且所经营日的用百货和快消品的毛利相对生鲜品类更高，日常经营损耗更少，人力成本更低，所以美团闪电仓会比生鲜仓坪效更高。因此，基于这些差异，mini橙认为，美团闪电仓不太会像生鲜仓一样出现严重亏损情况。
闪电仓是一项新的尝试，也面临着市场的诸多考验。目前为止，闪电仓发展地势态还算可观，但mini橙认为，未来闪电仓最大的挑战在于，日百及快消品类是否足以持久地支撑闪电仓这样一个新业态模型的出现。在即时零售这一大市场背景下，虽有的企业成功了，有的企业失败了，但究其本质，模式本身其实并不存在孰好孰坏，不论选择何种模式，都有其自身优势与需克服的困境，关键在于如何运营。
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