聚焦现实，传递管理的火种

8月27-28日，筑博培训学院《跟我学管理》开课。为培养复合型管理者，完成管理交接班，两位经验丰富的筑博导师带领学员深入项目管理过程，探寻高效管理方式。

筑博设计集团执行副总裁、上海分公司总经理周杰的《组织架构与成本规划》课程，为学员们讲述在ERP项目管理系统推行的当下，公司管理者如何从多个角度调动员工生产积极性，并结合公司业务案例引导学员发散思考管理模式的可能性。

在现有业务模式之下，分类设置项目等级与人员角色池，限制人员权责范围变得十分必要，从而减少因角色权限分配导致的不公平问题。同时倡导引入质量评定体系，在管理与技术并行之下合理规划人工成本，激发员工高效产出。

筑博设计集团助理副总裁、广佛分公司总经理邹珂《管理者的领导力》一课，以大众熟知的领导角色入手，绘声绘色分析领导力的体现。邹珂老师从日常工作中常见场景切入问题，强调领导者需要清楚自己的工作目标、合理授权，同时与追随者建立密切良好的工作关系。

两位老师的课程与实际生产经营工作密切相关，这既是管理者团队的一次实操经验交接，也启发了新晋管理者思考更多项目管理中的细节问题。

在互动中，两位导师与新晋总监学员们进一步挖掘项目管理实操过程中的难点：将成本与产值挂钩以提高员工积极性，怎样避免引发矛盾和不满？新的市场环境下，什么样的构架体系和成本规划才能促进持续生产？

夏翀

总建筑师室

总建筑师

成本与产值挂钩可让公司更加准确地匹配人员角色与其对应设计价值，同时也可增强设计人员的竞争意识，促进团队良性发展，在容差的基础上尽可能保证分配均衡。

相对于传统单线的职能式组织模式，纵横双线管理的矩阵模式不仅可以提升人员管理效率，还在一定程度上优化项目组的设计资源，提升项目品质，有利于公司品牌溢价。

靳克之

城市建筑设计

副总建筑师

• 项目人员的分配需要注意更多因素，例如项目虽小人员要求少的情况下，人员排布要多加权衡。
• 此外，项目总监向部门采购人员、涉及多部门协作时，需要关注并解决保证项目组成员的稳定这一问题。

丁玲

筑博设计（深圳）有限公司建筑三部

副总建筑师

公司目前所使用的项目管理系统可进一步优化以更加严谨地反映人员成本规划，同时配合立体多维的客观评价体系——不仅是单一的员工绩效与评价，也要加入质量以及公司影响力等因素。

徐新伟

城市建筑设计

副总建筑师

项目中与业主方对接的过程中，业主对于配合人员的评价往往有限，其他具体专业的人员无法得到相应评价，这需要专业及项目管理者关注员工的参与表现，以获得更客观评价。

蒋琪

西安分公司

副总建筑师

这次课程触动最大是对人员架构中提出的角色池的概念——“设定角色池之间的成本界限、人员可进入角色池的界限，同时对界限过渡区域加强监督，限定至上而下。”

我认为团队的成员和个人发展都是动态变化的，作为管理者需要意识到个人角色职能的变化，如果不去调整，工作的重点和分工必然是混乱的，也会对下属的业绩创造及个人成长形成阻碍和伤害。

廖添其

深圳分公司

建筑二部总监

• 既要注意项目分配上趋于均衡，不能把一些质量较差的项目集中到某个团队；也要注意打破部门边界后，人的管理标准与分配是否公平问题。
• 未来管理应打破专业间的界限，成立综合所或者根据项目成立一定时期内较固定的项目团队，赋予项目经理团队管理权、调配权、决策权、分配权，提升执行力与项目服务质量。

本期《跟我学管理》课程结束，新晋管理者在将会在后续的项目实操中，持续探索多元化高效的管理方式，让我们共同期待他们的表现。

筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身26年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

编辑 | 张彩琦

视觉 | 关俊贤

统筹 | 李晓地