办公室主任之争

　　文/子安

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　　1

　　自上一任办公室主任离职，已经过去了一年。

　　一年来，一直是副主任小王主持工作。小王刚提拔不足两年，虽没有资格升任正职，但依旧不辞辛苦，无非梦想着可以“破格”提拔。

　　除了工作上任劳任怨，小王也给自己定下了几个规则：

　　三楼是班子成员，一天50%的时间要在三楼。做好各班子成员服务工作的同时，也要和领导们聊一聊，增进感情。

　　除了领导们，各部门负责人也不能马虎，尤其是财务部和几个核心业务部门负责人。对于他们也简单，“哥”、“姐”叫勤快一点，不伤大雅的“内幕消息”透露一点，很容易其乐融融。

　　最后还有不能忽视的已经内退的老科长们。别看他们平时也不来单位，但单位一有重大事项（包括用人事项），主要领导总会听取他们的意见。所以老科长们不能怠慢，也简单，后勤保障做好即可。

　　一套组合拳下来，小王虽资历尚浅，但已具备了相当的口碑。

　　2

　　在小王眼中，业务一部刘部长可谓一大劲敌。

　　首先，刘部长作为核心业务部门负责人已经干了快5年，是毫无疑问的单位的核心力量。

　　不仅如此，在刘部长的创新下，单位业绩节节攀升，还在去年获得了全国先进，十分了得。

　　同时，刘部长和刚提拔走的办公室主任是同一批后备干部，在组织部备案有名，大家都说刘部长“已经排上了队”。

　　既为同一批，有他却没我，刘部长多少有些怨言。这些怨言多少也飘进领导耳朵里，不过刘部长似乎不以为然，他自信且强势的态度认为他理应得到重用。

　　如今在他看来，业务干得再好，还是比不上办公室主任有优势。据说他已经向主要领导直接表达意愿，想成为办公室主任。

　　3

　　与男同志不同，财务部赵部长有着自己的节奏。

　　每当与同事聊起办公室主任的话题，她总是表现的很低调，微笑着光听。

　　“小赵，你也可以争取一下嘛！”

　　当有人点到她的时候，赵部长总是表现出“我可干不了”的神情，表示把目前的工作干好已经不容易了，主要还是想把家庭照顾好。

　　俗话说得好“听其言观其行”，在机关尤其如此。

　　自从办公室主任空缺后，赵部长明显工作积极主动了很多，连原来让大家头疼不已的报账手续也简单了许多。加之她自身漂亮热情，本身已很好的人缘就更加出众了。

　　不仅如此，依靠岗位上的优势，赵部长加大了到主要领导那里汇报的频次。一是汇报自己这几年来在财务部的工作心得体会，二是“无意”透露出想换个部门的想法……

　　4

　　以上三位代表了单位里不同的“势力”，当然竞争者远不止以上三位。

　　拥有“上帝视角”的领导看在眼里，他清楚干部们的想法，也适时打出自己的牌。

　　对于小王，他以鼓励为主。

　　一方面表扬了小王主持工作这一年来取得的成绩，另一方面又点出了一些需要提高的地方。

　　那小王听后可不得打了鸡血？以更加积极主动的态度投入工作。

　　对于刘部长，以安抚为主。

　　自然知道刘部长心里有气，在肯定他的同时，对其作出一定承诺，最后再加上一点点要求，即安抚了心中有气的业务骨干，又给了他一些希望，工作自然也拉不下了。

　　对于赵部长，以引导为主。

　　态度上迎合了这位热情的核心部门负责人，以打趣的方式拉近关系，主要说一些“你离开财务部了单位不得揭不开锅了呀”之类的玩笑话，满足了对方被需要的感情，最后再许下“我留意着”的承诺。

　　5

　　不管如何处理，总之就是不着急选出新的办公室主任。

　　一方面，小王虽稚嫩，但基本可以撑起办公室的工作，更重要的是，他听话、腿勤。

　　另一方面，业务部和核心部门的负责人的调换势必带来一些动荡。

　　既然如此，那就且行且看，不着急！

　　毕竟，还有半年自己也要走了呀……

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