浙江
财务共享建设是众多大型企业进行财务数智化转型的第一步，用友财务共享服务建设的实践成果有目共睹，用友提出的财务共享“卓越运营十二域”，将助力不同规模、类型企业财务共享的划时代变革。
用友网络财务共享专家矫东航认为，用友“十二域”解决方案，支撑企业建立财务共享中心卓越运营体系。用友在帮助众多企业建设财务共享服务中心过程中积累了大量的运营管理最佳实践，提出了财务共享服务中心运营管理的多维管理体系。
围绕服务升级、高效协同、数智转型、卓越运营、服务发展的愿景，从战略导向层、管理保障层、运营提升层、技术支撑层四个层面，提出了目标管理、组织管理、人员管理、流程管理、制度管理、服务管理、质量管理、知识管理、绩效管理、信用管理、档案管理、系统管理等财务共享“卓越运营十二域”。
矫东航还说，除了在运营期间的这种方法论体系的构建以外，用友也通过系统来固化了一些能力到系统当中，来帮助企业去提升它各个层面的运营能力，连通整个企业的架构，形成基于财务共享中心的管理体系，以及借助多端一体化、场景化服务的能力去实现更加智能便捷的财务共享中心体系的建设。
总之，财务共享服务中心运营管理体系指导财务共享服务中心的管理活动有序开展，提升组织效率，提高作业质量，降低成本，消除非增值环节，提高客户满意度，从而达到提高管理水平，实现组织价值最大化的目标。
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