西王集团|西王食品|西王糖业“师带徒”添干劲 “传帮带”促成长

为帮助青年员工更好适应岗位、掌握技能，西王糖业充分发挥“传帮带”作用，通过“师带徒”方式进行“一对一”指导，助力新职工迅速成长，快速进入工作状态。

记者见到张森时，他正在和同事李玉诚在6KV高压柜巡检设备。李玉诚正在给他讲解着什么，他不时点点头。作为一名入职不过半年的大学生，张森早已适应了目前的工作状态，他工作积极主动，勤学好问，受到领导同事的一致称赞。说到自己的成长，张森说：“刚开始时，我也茫然过，因为不知从哪里下手更快胜任这份工作，是李玉诚等师傅轮流手把手给我传授知识，解疑释惑，让我建立自信，得到了进步。”

跟电打交道，细节很重要，张森说带自己的师傅们都特别强调，无论工作技能多么高超，对工作每时每刻都要怀有一颗敬畏之心。比如停送电顺序，如果不规范操作，不仅容易对设备造成损害，而且也极易引起安全事故。对师傅的教诲，张森一一铭记在心。为了更快提高专业技能，张森在做好实际操作的同时，还自行购买专业书籍，进行强化学习。师傅愿教，徒弟乐学。很快，张森就能独当一面了，也和师傅们建立起了深厚感情。

无独有偶，在一水糖厂也有一对新师徒。化验员赵慧聪作为新入职大学生，专业对口，业务能力强。一水糖厂作为全国单体最大的药用糖生产车间，工艺繁琐，对化验人员的素质要求也很高。化验员不仅要精通各种常规的化验检测方法，而且要熟悉车间的工艺流程及走向，尤其对所有工艺指标的参数要牢记于心，发现异常情况第一时间与生产进行反馈沟通，保证生产的高质运行。

为协助赵慧聪综合业务素质的快速提升，一水糖厂工艺管理员耿俊秋多次带她到生产车间从头看到尾，耐心给她讲解每个车间、每个工段的工艺流程，让她对整个生产情况有个全面细致了解，为把工作做得游刃有余打下良好基础。正是在“传帮带”的影响下，赵慧聪在岗位上迅速成长，快速进入工作状态。

据西王糖业人力资源处处长刘偲介绍，在“师徒制”的基础上，西王糖业将持续推进人才梯队建设，开展管培生专项培养计划，按照“721”培养原则与三阶段培养路径，培养出满足公司发展需要的懂业务、会管理且认同和积极融入企业文化的中坚力量。