深挖三四线城市整合机会 华住三季报稳中向好

11月29日，华住集团发布第三季度业绩。截止三季度末，华住中国RevPAR（每间可供出租客房收入）为193元，已整体恢复到2019年的90%；酒店营业额达152亿元，同比增长24.4%；华住中国经调整的EBITDA（息税折旧摊销前利润）为3.97亿元，较上季度的2300万元有明显改善。

DH酒店集团OCC（入住率）同比增加17.5%，ADR（已出租客房的平均房价）同比提升15.5%，RevPAR同比增加57.2%，恢复至2019年同期的102%，超越疫情之前的经营数据。

华住首席执行官金辉指出，华住在精益增长的战略支撑下，聚焦客户满意度，不断优化产品力，挖掘下沉市场动能，持续深化在中高端酒店市场的布局，升级华住服务和全流程数字化宾客体验，在穿越周期的同时领跑行业。

疫情以来，中国酒店业经历了一场大洗牌，抗风险能力弱的单体酒店陷入关店潮，2020年和2021年净关店率分别达到22%和13%。在这股大潮中，华住布局行业整合机会，保持酒店数量的持续增长。同时，行业整体连锁化率的提升有目共睹，从2018年的19%提升到2021年的35%。疫情加速了行业的整合，越来越多的单体酒店转向连锁品牌酒店以求获得专业、精细化的运营管理支持，这样的趋势会给予华住长期更多的市场整合机会。

华住下沉三四线城市的战略也在持续推进。截至三季度末，在营和新签约酒店中的低线城市酒店占比分别为41%和59%，提升势头明显，而且三季度新签约酒店中有一半以上来自低线城市，华住下沉三四线城市的路线已经成果显现。

华住三季度末在中高端酒店获得了数量与质量的双丰收，桔子酒店突破500家大关，数量达到505家，成为继汉庭、全季之后第三个突破500家的品牌。

在高档酒店领域，得益于华住酒店对花间堂品牌运营模式的转变，由之前的自营酒店占比约90%的品牌转化到以轻资产加盟模式为主的品牌，加盟店占比提升到了67%。品牌也从单一的花间堂品牌延申到花间集和花间系列品牌。多品牌协同共振，为高端度假市场注入新势能。

对于酒店行业而言，全行业数字经济浪潮将会进入改革深水区，需要用更优的智能化及数字化水平来适应消费者及市场的变化。

三季度，华住围绕华住服务和全流程数字化宾客体验，在此前高效服务的基础上再次升级华住会APP推出了4.0版本，强化与客人在不同服务触点的交互服务体验。据统计，目前华住服务线上化比例由2021年的21%提升到了2022年10月的71%。2022年前三季度已有9900万人次体验了线上服务，而去年这个数字仅为2700万人次。

华住的数字化建设不仅惠及消费者，在酒店运营管理上也实现了降本增效。经营者可以通过华通APP简化门店管理流程，打通业务场景。华住集团旗下全球各个城市的门店，在自营、管理加盟、特许经营等多重模式下均可共享华住数字化成果。

如华住集团创始人、董事长季琦在三季度业绩发布会上所言：“尽管存在短期波动，但我们仍保持长期乐观。”为了抓住长期机遇，华住将进一步精简运营，谨慎对待资本支出，与加盟商及合作伙伴们密切合作共同应对挑战。致广大而尽精微，引领中国酒店业穿越寒冬抵达春天。