山东
为全面优化落实项目预算绩效管理，推动预算绩效管理关口前移，提升财政资金使用效益，潍坊市坊子区凤凰街道持续深化事前绩效评估工作，为进一步强化预算管理提供有力支撑。
科学分类管理，推动项目覆盖“全面化”。成立绩效评估小组，严格进行筛选、评价、论证，在项目立项前进行科学客观评估，得出评估结论；对涉及资金较大的项目，委托第三方进行专业评估。根据评估结果划分为“建议予以支持”、“建议完善后予以支持”、“建议部分支持”、“建议不予支持”等几种类型，对需要明确支持的项目尽早立项，进入正式申请项目环节；对其他结论项目，根据具体情况，对项目进行重新调整，切实发挥好事前绩效评估的前端控制作用，严格项目纳入预算的第一道“关卡”。
与项目库结合，促进预算绩效“一体化”。将事前绩效评估作为新增项目纳入财政项目库管理的前置条件，未按要求开展事前绩效评估的新增项目，不得纳入项目库管理，也不得安排预算资金。结合项目库建设，实现事前绩效评估与预算编制一体化，为预算安排提供依据。
优化评估体系，确保评估结果“实效化”。科学设立绩效目标成本指标、产出指标、效益指标、满意度指标4个一级指标和对应的10个二级指标，绩效评估小组依据指标划分，从项目实际出发，设立事前绩效目标，并细化项目核心产出和效益指标，对项目进行充分的绩效论证。得出事前绩效评估结论后，财政处迅速组织相关处室进行联合会审，深入分析项目状况，提出评审意见，重大项目委托第三方开展专业评审，多方联审提升评估工作客观性和有效性，发挥事前绩效评估对预算管理的积极作用。
（大众报业•大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 郭震 报道）
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