强化数字化技术与业务融合打造化工集团公司数字化转型提速引擎

当今世界数字化浪潮蓬勃兴起，数字生态正在加快形成，对企业经营发展产生深刻影响。化工集团公司要进一步提高对数字化转型重要性的认识，数字化转型是推动集团公司战略规划、顶层设计落实落地的现实需要，也是提升企业经营效率和高质量发展的必由之路。

化工集团公司数字化转型要扎实做好顶层设计，要加强规划引领，围绕数字化转型顶层设计和规划蓝图，进一步研究明确主要业务的发展方向、主要目标和重点任务。把路线图细化为施工图、将任务书分解为进度表。设立好近期和中长期工作目标，全面整合公司内部信息系统，打造统一的一体化大平台，实现信息系统建设布局从“小散弱”到“大优强”的转型升级。在完善机制、优化配置、协作分工、资源共享、技术推广应用、安全生产等方面与大家深入交换意见，集团公司总部相关部门进一步加强协同、推动落实。

化工集团公司推进数字化转型、智能化发展。需要以“大项目”为抓手，引领数字化发展，以“大平台”为支撑，夯实数字化基础，要以“大安全”为保障，强化数字化防护，要以“大提升”为目标，培养数字化人才。以业务智能化为目标 加强生产信息化建设，提高信息化基础管理，强化数据治理、系统集成、共享应用，突出抓好数据标准建设，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

要加强复合型人才培养。特别是要重视引进培养兼具生产业务能力与数字化技术的复合型人才。重点培育一批业务发展急需的专业技术人才、管理人才、技能人才。要以打造数字化转型、智能化发展的提速引擎为目标，通过系统升级工作加强自身能力建设；要强化融合意识，实现技术与业务知识的相互融合、共同提升。

要完善管理制度。在数字化转型过程中，要做好系统谋划，进一步完善有关保障制度，用制度统筹推进数字化转型升级技术升级各项工作，及时发现问题，防范风险。要强化网络安全，确保安全稳定。要做好资源保障，各业务单位主要负责责任人要靠前指挥、明确职责、亲自推动，保障各项工作有序开展、有效落实。要用好报告制度，按照集团公司的部署，抓好各节点的进度和实效，并与各单位持续有效沟通，多措并举，确保数字化转型升级工作落到实处，持续有效推进。

要规范方法制度，推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准，推动实现业务数据标准统一，真正实现数据融通。要精心选定数据管理示范项目，从管理、经营到生产运维全流程实现数据全链条管理，挖掘数据潜能，完善标准规范，持续提升数据质量。

要规范方法制度，推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准，推动实现业务数据标准统业务数据是集团公司的宝贵资产，推进数据管理和治理、发挥数据价值是集团公司数字化转型、智能化发展的重要基础。相关部门和单位要推动做好集团公司业务数据管理和治理工作。做到新数据应采尽采、历史数据应归尽归，确保数据质量可靠、数据录入及时，充分挖掘数据价值，提升数据开发利用水平。推动集团公司数字化转型、智能化发展迈上新台阶。