贵州
以拓宽选育渠道为“先手”、以加大培养力度为“推手”、以建立完善机制为“抓手”三手合力，抓实村级后备力量建设工作，在一定程度上解决了村级干部队伍来源渠道狭窄、结构不平衡等问题，切实优化农村干部人才队伍，进一步提升基层党组织组织力，推动基层党建全面进步全面过硬。
一是以拓宽选育渠道为“先手”，提高质量。通过村党组织推荐一批、本村党员或村干部推荐一批、群众推荐一批、乡包村干部、挂村领导推荐一批、个人自荐一批的方式，多渠道选拔后备力量，多主体、多方式推荐后备力量，着力了打造一支“数量充足、质量优良、能担重任”的基层后备军。
二是以加大培养力度为“推手”，提升能力。针对纳入后备力量的人员，坚持多方位加大培养力度，积极抓好教育培训，切实提升后备力量的能力。村级结合农村工作实际，突出党建业务、乡村振兴、产业发展、适用技术等重点，有计划地组织村级后备人才外出参观学习，组织后备人才参加再教育。村党支部主动邀请后备人才参加党支部“三会一课”和主题党日，列席支部重要会议，不断深化后备人才政治理论学习。同时，结合后备人才特点专长，有计划的安排其担任网格员或村级经济组织管理人员，主动邀请后备人才参与到村级重大活动和重要会议中，适当的给后备人才交任务、压担子，有步骤地引导他们介入村级事务，在实践中提高后备人才质量。
三是以建立完善机制为“抓手”，强化激励。坚持从严从“实”管理，建立完善后备力量教育管理考核机制，切实加强对后备力量的管理。强化动态管理考核。乡党委将村级后备人才培养使用情况纳入党建购买服务考核内容，督促村级及时完善后备人才培养管理台账并加强日常监督管理。同时，不定期对后备人才培养和管理情况进行检查，按要求对村级后备人才进行全面考核评议，了解他们的思想状况、现实表现。对表现突出的在调整班子时优先考虑和推荐，激励村级后备人才干事创业积极性和主动性。
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