实例说｜王健林、马云告诉你，为何老板必须要懂财务？

作者：小杜

审核：CFO大叔

校对：小绵羊

来源：公众号【亿云财务官】

”钱从哪里来的，到哪里去？是股权融资还是债券融资？为了实现目标利润，事先要进行怎样的财务预算？“很多老板遇到上面的问题，都会说：“我找一位精通财务的财务总监为我把关，不就能解决上述所有财务问题了？”

然而事实是，公司面临大量的风险和决策问题！老板如果不掌握必要的财务知识，只靠聘用的财务总监，真的就能解决所有问题吗？

一、优秀创业者、企业家掌握财务知识的重要性

只靠聘用的财务总监，真的就能解决所有问题吗？答案显然是否定的。统计数据显示，企业管理问题的50%都是财税问题，企业的风险有80%来自财税风险。有60%以上企业存在中度以上的财税风险；而在民营企业中，则超过90%的老板不具备最基本的财税知识和财税思维。很多时候，当财务人员拿不定需要老板提供支持时，不懂财务的老板则很难给出具有建设性的意见，甚至还可能认为财务人员询问自己的意见是否是失职的表现？甚至在企业财务出了问题时，老板可能还被“蒙在鼓里”，导致错过了及时化解财务危险的最佳时机。

一个优秀的创业者、企业家，有几个核心的身份，对内，是一个良好的资源管理与分配专家；在外，是一个供应链管理与营销专家；长期来看，还是一个投资理财家与战略家。要想把这三个身份履行好，其基础，就需要有一颗具备财务知识、财务思维的头脑，有一定的财务分析能力。

公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。

二、非财务出身知名企业家熟悉/重视财务的实例

对于一个非财会出身的老板，乃至对于公司大多数公司人员而言，必须懂得一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营。掌握一些财务技巧，就不会感觉到处处被动。以下实例真实地证明了这一点：

1、王健林：被问究竟是“首富”还是“首负”时的精彩回答

记得前段时间王健林和万达广场陷入负债寥廓，外界一度吐槽王健林从“富商”变成“首负”，对此事王健林在一次在发布会上提到：“不必再叫我首负了！是万达负债并不是我负债，假如我真缺钱，我随时随地都可以套现1000个亿！”并且回复道：”某些新闻报道具有诱导性，光说负债不说资产，这是概念性的问题。除此之外，房地产负债与别的公司负债不太相同，预售房款属于负债科目，只有等到房子竣工入股，才能转化为收入。“王健林的精彩回复利用信手拈来的一些财务概念，让”首富“变”首负“的负面新闻不攻自破，也证明了一个企业家作为公司的”第一代言人“在对公司进行外部营销时，运用一些通俗易懂的财务知识能够让自己显得专业及有说服力。

2、马云：早期创业不懂财务的教训一直记着

即使是大佬，在创业初期也免不了遇到财务问题，马云就曾在节目中说到，创业初期时，因为不懂财务所犯的错，至今都记得：“我们请了一个女孩子帮我们收钱，有一年9月10日教师节，也是我的生日，那天我非常的忙，我们忙得晕头转向，我估计一天的营业额有一千一百块钱，但是第二天早上一看只有四百多块，我就好奇钱去哪里了？然后做了个查账发现，这个女孩子每天从这里面抓一两百块回家去，然而我们竟做了三四个月，都没有发现，这算是谁的错？”因此，一个不懂财务知识的创业者，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他依然是一个笨拙的创业者。机会是留给有准备的人的，创业者多学习一些财务知识，可以在创业初期解决很多存在的问题。

三、懂财务已成为优秀创业者和企业家的必备技能

美国咨询公司麦肯锡曾经做过的一项调查：英美20%左右的CEO都有过任职CFO的经历，相同的数据还有英国财富杂志的统计，在财富100强企业的CEO中，有20%都曾经有过CFO或者是类似职位的履历。

而在国内，也有大量的企业CEO都具备CFO的工作履历，例如我们熟悉的阿里巴巴的CEO张勇、新浪CEO曹国伟，就是典型的CFO转任CEO。

1、张勇：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO

2019年9月10日，教师节的这天，在马云55岁的生日，阿里20岁生日的当天，马云辞任阿里巴巴董事局主席。而最让人好奇的是，到底是个什么样的人才能接任阿里巴巴这个庞大的马车？没错，他就是逍遥子——张勇。

说起张勇，很多人也许觉得他只是马云的接班人。但是，有谁知道他曾经开创了中国版的“黑色星期五”——”双十一“。远的不说，就说2018年双11的淘宝成交总额。2018年11月12日零点，“双11”一锤定音，显示天猫“双11”成交额的大屏幕，数字最终定格在了2135亿元，相较于去年1682亿增长了近27%。

早在加入阿里巴巴集团前，张勇于2005年至2007年期间，担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官，该公司于纳斯达克上市。在此之前，张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。从2007年后，张勇以淘宝网CFO身份进入阿里后，张勇便在尝试“跨界”，甚至还曾兼任过淘宝COO。从管财务到管业务，张勇带领淘宝为阿里巴巴B2C电商业务打下了一壁江山。

2、孟晚舟：称职的CFO应随时可以接任CEO

任正非曾在华为财务共享中心座谈会上曾经说：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。而他的女儿孟晚舟从98年任职财务到现任华为集团副总裁，一共历练了20年，期间推动了5次重大财税改革。换言之一位优秀的企业家，一定是半个财务专家。

孟晚舟于1993年加入华为。曾担任华为公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、财务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。

在华为内部，她是公司财务改革的功臣。2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。2009年，任正非在与公司财务体系座谈时褒奖了华为财务体系，称“提着一杆汉阳枪就把巡航导弹打下来了，这就是华为的财务”。孟晚舟在2011年出任公司常务董事及CFO。2014年，她领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。

华为在官网上评价说，“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。”

总结点评：

可以说，现如今由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，具备优秀财务思维的管理者是当下所有公司求贤若渴的人才，学习财务思维更是管理者精进个人能力的有力助推。作为”企业总舵手“的创业者和企业家要想做大做好企业，懂财务、掌握财务知识，是一项必备的技能。

参考文章：

1、搜狐，开放式创新研习社｜《企业经营管理者为什么要具有财务思维？此文讲的十分透彻！》；

2、知乎，人生寄生处｜《做为老板你应该懂得哪些财务知识》；

3、知乎，实战管理智慧｜《华为长公主孟晚舟接班？看这篇就够了》。

作者简介：

小杜，亿云财务官（CFO）新媒体运营官。亿云财务官（CFO）——以“亿万企业的云端CFO，企业家们的专家智囊团”为愿景，聚焦并深耕电商、影视文娱和硬软科技为主的垂直行业，提供以"战略+财税+资本"为核心特色解决方案，助力企业实现从财税合规到资本增值、从业务赚钱到企业值钱的飞跃升级。

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