员工Jack从公司从建立之初就加入了公司，到目前已经6年了，算是有资历的老员工了，但是职业发展之路并不平坦，他的第一份工作是质量部现场流程控制工程师(QC工程师),负责现场制程的管控，减少不良品发生的几率，大概做了2年，就迫不及待的提出转岗的要求，拿他的话来说就是这份工作索然无味，天天巡查车间流水线，正好公司IQC有一个空缺，顺理成章的转岗成功。在这个位置上Jack一开始干得挺不错，严抓来料检验，必须符合相关图纸或客户标准，把不良品堵在公司以外，但随着时间的推移，公司项目越来越多，工作量越来越大，工作中的矛盾难点也越发的多，不仅是来料检验，加入体系中的供应商越来越多，相应的管理难度也加大，以他的能力无法解决那些扯皮推诿的供应商，同时因为没有相关经验和分析解决问题的能力，在和供应商的谈判中也无法拿出确切的证据，感觉压力很大，又萌生了放弃的念头。终于，在3年后公司物流部人员离职，他立马就申请了转岗，做起了和自己之前工作毫不相干的生产计划员的工作，目前看起来还不错，听轻松的，后面怎么样，谁知道呢。
对于一个公司来说，转岗有两种，一种是部门内轮岗，多见于培养后备和全技能员工，当然这对员工能力提升有好处；第二种是部门之间转岗，这个需要改变自己未来的职业发展，需要慎重考虑。大多数公司都是鼓励这两种转岗的，公司内部资源合理调配，员工也能得到成长，双赢，但是从上面Jack的例子中，能看出他成功了吗？显然不是，作为一个成熟的职场人士，应该认真对待自己的职业规划，职场如战场，充满着残酷的优胜劣汰，稍不留神就会掉入深坑。
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