星河管理实践001：科技型初创企业如何快速组建研发团队？

对刚刚成立的科技型初创企业来说，公司开张第一件大事就是组建研发团队，俗称“拉队伍”。因为企业从成立那天起，就像刚出生的婴儿一样，就要吃喝拉撒还要保证健康成长。公司没有团队，没有产品，就无法生存和持续发展。当然，注册一个公司玩玩的除外，比如深圳，一元钱就能注册一个公司。

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一个正常的科技型初创企业，无论你的启动资金是来自投资人，还是来源于客户给的项目。对创始团队来说，首先要做的就是尽快研发出有市场竞争力的产品，推向市场并获得盈利，保证公司的继续生存和持续发展。

要研发产品，就要尽快组建研发团队。但是，刚成立的公司往往只有创始团队一两个人或者是两三个人，一下子想拉起一支队伍，谈何容易？有很多原因会让优秀的人才对初创公司望而却步。我们列举几个：

（1）公司才成立几天，不知道哪天可能就倒了，不敢去。

（2）公司没两个人，去了就得挑头干活，新产品进度紧，一个人当三个人用，累死你。

（3）小公司，没什么技术牛人，学不到东西，时间长了就把自己呆废了。

（4）小公司，福利待遇没有保障，不知道有没有五险一金，说不定哪天老板没钱了，就拖欠工资，白干活，还是别去了。

还有很多，不一一列举了，总之，初创公司想招人确实很难。那么怎么办呢？其实，也没有那么悲观，毕竟，每个大公司都是从小公司成长起来的。

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我们分析一下科技型初创公司的几种情况，对症下药。

第一种情况，公司创始人或联合创始人直接带着研发队伍创业，这是最好的情况。毕竟，手上已经有一支队伍了，再招兵买马就容易多了。

第二种情况，创立初期虽然没有研发团队，但是创始人或者联合创始人是技术大拿或者业界大咖。例如，BAT的知名技术牛人、外企的技术高管、横扫各大顶会的海龟等等等等，这些人自带光环，组建研发团队就相对容易了，做技术的往往都会慕名而来，有时候不仅自己来还会介绍朋友过来，毕竟，跟着大咖混总不会错的嘛。名人的聚集效应，很快就拉起一支队伍。

第三种情况，也是我重点要说的一种情况，创始团队一共就两三个人，既没有行业大咖，也没有技术牛人，成立公司纯粹靠的是产品创意被投资人看上了，或者靠着创始人的背景拿到了某方面的大项目。其实我们大部分公司创业初期都是这么个情况，毕竟那种自带光环的创始团队是凤毛麟角的。那么在这种情况下，怎么样快速组建研发团队呢？这就需要功夫和决心了。

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组建研发团队最重要的工作就是搭架子，所谓搭架子，就是根据自己的产品涉及的技术领域，招聘技术带头人员，也就是技术骨干力量，完成核心团队的组建。核心团队有了，再招聘相应的开发人员，就简单了。

正如前面所说，对于初创公司来说，招聘核心技术骨干是很难的，这些人必定都是某一领域的优秀人才，择业那是很慎重的。要快速形成队伍，必须有两个前提：

首先，你的创始团队里面，必须有懂技术的，知道需要什么样的人才，并识别出合适的人才。如果创始团队里面没有这种人，那作为创始人来说，你首先要找一个技术合伙人，也就是说，得找个明白人。否则，你的研发团队即使拉起来了，也不知道行不行，能不能做得出你要的产品。

其次，即便公司是初创期，也必须设置一些能够吸引人才的条件，比如，福利待遇比别人高，优越的办公环境，期权股票等长期激励，合伙人计划等等，这些必须得有，不一定全有，但是总得有一两个，否则，啥都没有，啥都比别人差，优秀的人才凭什么要加入呢？

有了上述两个前提条件，我们就可以抓紧组建研发团队了。

1、广泛撒网，重点捕捞。

在各大招聘网站大量投放招聘岗位，每日搜索，可以快速匹配出一批待选的简历。接下来就是不停的面试面试再面试，这是每个初创公司都要经历的阶段。值得提醒的是，这个阶段，不要将标准设置得太高。除了核心岗位重点考核外，普通开发岗位，只要基本能力具备，技术领域与产品匹配，马上就可以加入。毕竟，这个时候，你需要的是人干活。

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2、缩小范围，精确搜索。

重点搜索竞品公司的人员简历或者与本公司技术相似度比较高的公司人员简历。有些初创公司刚刚进入这个行业，可能一时没法找到这种类似技术背景的公司。其实，我们在进行第1步广泛撒网筛选简历的时候，留意一下就能发现，有很多被我们选中了的简历，就是来自竞品公司或者曾经在竞品公司工作过。对这样的公司我们记下来，下次作为关键词重点搜索。从竞品公司招来的人员有很大的优势，基本上不需要试用，来了就能干活，很快就能成为团队的主力。如果运气好的话，遇到竞品公司某个主力开发人员正在找工作，就是我们全力出击的时候了。这样的人来了，马上就成为团队的核心骨干。当然，使用从竞品公司来的人才，要注意一下，有的人是签了竞业协议的。

3、核心岗位，猎头出击。

如果资金允许的话，针对核心技术岗位可以考虑依靠猎头招聘。当然，成本会比较高一点。这个主要看我们怎么权衡，所谓千军易得，一将难求，如果确实能找到合适的技术带头人，其实也是值得的。

4、发动骨干，游说同事。

针对已经到岗或者即将到岗的核心技术骨干，进一步做工作。他们能成为这里的核心骨干，相信在其他公司一定也是核心人员，有些人可能是带团队的。可以让他们帮忙看看，以前的团队是否也有人在寻找新的机会，可以说服他们一起来应聘。这样，你有可能轻易获得一个小团队。当然，这不是提倡大家去挖老东家的墙角，这是不合适的，也是不道德的。咱们要看的是那些本来就有想法要寻找新机会的人，这个时候加一把火，说服他来自己的新公司，既有相当的把握，也不损害原公司的利益。

一般来说，通过上面的几步，一个初创公司应该很快就能搭建出一个初具规模的研发团队了。接下来就是如何进一步优化这个团队了。

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撰稿人：张星河

二十余年科技行业产品与研发管理实践、职业经理人、科技公司创始人

记录和分享真实的管理实践经验。