防患于未然，强过四处救火

有人说扁鹊是神医，很多得了重病之人，到了扁鹊手里都能妙手回春，药到病除。可扁鹊却说自己的医术还不行，他说两个哥哥的医术比自己高。

人们问他为什么，他说因为他的二哥能够治小病，大哥能够“治无病”。人们就觉得奇怪，怎么能治大病的人反不如治小病、治“无病”的人呢？

大家不懂，就去问扁鹊，扁鹊解释说：“大家都知道，我能够治疗很多严重的疾病，这并不是因为我的医术多么了得，恰恰相反，这说明我的医术还没有到家，因为我往往只能等到病人的病情严重了才能发现，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人的病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。

“而我的二哥是在病初起，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦时就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。可见我二哥的医术比我好。

“我大哥治病就更加高明了，他经常在病情发作之前就下药铲除了病根，而那时候病人自己还不觉得有病，这使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。”

大家听了扁鹊的话，方才恍然大悟。

扁鹊的故事告诉我们一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

但令人遗憾的是，在现实工作中仍有为数不少的领导并没有真正认识到这一点，尤其是在安全问题上，常常是小事不以为然，等酿成重大事故，才去寻求弥补的办法，可往往为时已晚。究其根源，正是没有领悟“事前控制”的道理。

所谓事前控制，就是要求我们做好每一项工程开工前的监督检查，其重点在于结合实际，提前预测，超前防范，力争将隐患苗头消灭在萌芽状态。

但是事故、问题没出来，大家都不以为然，觉得“事前控制”实在没有必要，往往等到事故发生后，造成了严重损失，才发现问题的可怕，才知道后悔。

试想一下，如果在风暴之前修补屋顶，在洪水之前修筑堤坝，在荒年之前储备粮食，比起在风暴之后重建房屋，在洪水之后抗洪救灾，在荒年之后发粮赈济，防患于未然岂不是更优的选择？

记住，事前控制是根本，它的关键在于解决问题的根源，把事故扼杀于未起之时；事中控制是基本，它的关键作用在于防微杜渐，对每一项工作的细节进行管理，从设计到施工进行全程的控制，把事故扼杀在摇篮中；而事后控制是不得已，因为小问题已经变成大问题，事故已经发生，损失已经出现，这个时候进行补救是无可奈何的事。

主动出击显然要比被动好，不得已而为之，无可奈何的做事自然不如自主把握控制权。但你若想把握主动权，就必须抢占制高点，这个制高点就是事前控制权。

现在很多人做事不懂得争取事前控制权，经常是“头痛医头，脚痛医脚”，像救火军团一样，哪里有火就去哪里，这种精神固然让人佩服，但是这样做不仅疲于奔命，忙碌不堪，而且效果很差。

近年来，各种严重的事故频发。比如矿井瓦斯爆炸、运输事故、透水事故等。有人认为，事故之所以频发是因为经济发展过快导致的。

显然，这样的解释是牵强的，实际上，造成事故频发真正的原因不在于发展的快慢，而在于是否注意对事故的苗头进行控制，也就是事前控制的问题。

中国有句成语叫“未雨绸缪”，讲的就是事前控制的问题。与其等到事故发生，四处救火，还不如在事故发生之前防患于未然。

有一人家盖了新房。朋友们都来道贺，其中一个人看到主人家厨房的情况，就对主人说：“你家的厨房应该重新弄一下。”

主人问：“为什么呢？”

朋友说：“你家烟囱砌得太直，柴草放得离火太近。这样很容易发生火灾，最好把烟囱改砌弯曲一些，把柴草搬远一些。”

主人听了，觉得这位朋友是在泼冷水，不过他没有发作，只是笑了笑，并没有把这件事放在心上。

后来，这家果然失了火，左邻右舍赶来救火。有的浇水，有的撒土，有的搬东西。幸好有人帮忙，把火扑灭，没有大损失，只是将厨房里的东西烧了一小半。

为了酬谢乡亲们的帮助，主人办了酒席。席间，主人很热情，让大家按功劳大小依次入座。大家高高兴兴地吃着喝着。

这时，有人对主人说：“你这厨房的烟囱太直了，柴草也离火太近。你还是将厨房改一改，好好弄一下，要不然……”

主人突然想起，这个问题当初就有人告诉自己。想到这里，主人赶忙把那位当初建议自己改厨房的朋友请来，请他坐了上席，并说：“当初我要是听了他的劝告，改建烟囱，搬走柴草，就不会造成今天的损失。救火的人有功，提出防火的人也有功，所以我要请他上座。”

这件事之后，主人新建厨房时，就按那位朋友的建议做了。

什么事情都要有个预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，防患于未然总比出了险情再去补救更重要。

在工作中，如果你能够努力做好预防工作，防患于未然，那么你的工作将会更有保障。

像扁鹊的大哥那样在“病”出现之前就做好预防，铲除“病根”，实际上是最高明的做事方法。再不济，我们也应该像扁鹊的二哥一样，把“小病”治好。不能等到问题变严重了，损失出现了，才去考虑怎样解决问题。